全书共有十二章，分别从战略管理、组织管理、员工管理、招 聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理以及自我管理等方面概括了管理科学的精要，是经理人必须把握且需融会贯通的管理知识

**章 战略管理工具
工具1：战略管理过程
工具2：战略实施
工具3：战略控制
工具4：战略成功十要素
工具5：战略开发方向
工具6：基本竞争战略
工具7：企业核心竞争力
工具8：创造可持续的竞争优势
工具9：SWTO分析
工具10：商业计划
第二章 组织管理工具
工具11：组织生命周期
工具12：组织结构模式
工具13 组织决策方法
工具14：组织文化
工具15：组织变革
工具16：团队组建
工具17：学习型组织
工具18：目标管理
工具19：危机管理
第三章 员工管理工具
工具20：授 权
工具25：激 励
工具22：沟 通
工具23：留住**员工
第四章 招聘管理工具
工具24：人力资源计划的制定
工具25：招聘与选拔
工具26：工作分析
工具27：招聘广告
工具29：人员招聘管理用表
工具29：工作公告
工具30：面试
工具31：评价**
第五章 薪酬管理工具
工具32：薪酬的构成
工具33：薪酬调查
工具34：影响薪酬水平的因素
工具35：基本薪酬制度的设计
工具36：员工工资制度
第六章 绩效管理工具
第七章 培训管理工具
第八章 财务管理工具
第九章 营销管理工具
第十章 生产管理工具
第十一章质量管理工具
第十二章 自我管理工具

本书倡导的一种新的思维--“工具化思维”，即把各种的管理思想、理念、方法、思维方式，以及行为方式等等，转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。因此可以说管理工具是典型管理实践的科学总结，是处理特定管理问题的精髓所在。