本书是以我国财政部的有关文件为基础，结合物流业的特点，参阅国内外有关专家学者的论著，以满足实际需要为宗旨，对物流企业、物流活动及供应链绩效评价体系、内容、标准、方法等进行了较为全面的详尽的阐述，融理论与实务为一体，注重实际操作，力求通俗易懂便于掌握。能够帮助物流企业通过绩效分析提高经济效益，调整经营者心态，提高管理水平。全书共由五部分内容组成：**部分简单介绍了我国企业的绩效评价及为什么要进行绩效评价；第二部分着重叙述我国现代物流企业的绩效评价体系的设计、评价指标及主要方法；第三部分主要阐述物流计划、顾客服务、运输、存货及物流成本等物流活动的绩效评价与分析；第四部分是供应链绩效评价与分析，**论述供应链企业绩效评价与分析，供应链标杆及激励机制的建立与实施；*后一部分是对物流企业职员的绩效考核与分析。

1 为什么要进行企业绩效评价
1．1 企业绩效评价的体系及内容
1．2 工商类竞争企业绩效评价指标
1．3 企业绩效评价的标准
1．4 企业绩效评价的方法
2 现代物流企业绩效评价与分析
2．1 物流企业绩效评价体系的设计
2．2 物流企业绩效评价指标内容一
2．3 物流企业绩效评价的主要方法
3 主要物流活动绩效评价与分析
3．1 物流计划的绩效评价与分析
3．2 顾客服务的绩效评价与分析
3．3 运输绩效评价与分析
3．4 存货绩效评价与分析
3．5 物流成本控制与绩效评价
4 供应链绩效评价与分析
4．1 供应链管理与物流管理
4．2 供应链企业绩效评价与分析
4．3 供应链标杆的建立与实施
4．4 供应链企业激励机制
4．5 供应链绩效报告的编制
5 物流企业职员绩效考核与分析
5．1 物流企业职员绩效考核概述
5．2 物流企业职员绩效考核标准与评价指标
5．3 物流企业职员绩效考核的方法
参考文献