本书设计了一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。

引子 使自己进步
生活中的绩效问题
绩效伴随你的一生
**章 绩效到底是什么，你说得明白吗？
第二章 干嘛要谈绩效
第三章 这样考核，行吗？
第四章 层层负责到位——目标管理
第五章 怎样提高业绩？——短板管理
第六章 能共同负责吗？——分不清职责时
第七章 主动性哪里去了？——重拾态度评价
第八章 主基二元法——既要出色又要**
第九章 每个方面都需要——保持战略发展
第十章 贯通平衡计分卡，一个都不能少
第十一章 绩效与薪酬的关系——确保有效激励
第十二章 整体绩效管理——全都跑起来

有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。——IBM（中国）有限公司


**的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。——联想集团


管理，是中国企业在竞争中面临的*大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个**的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的���果，具有相当的实用价值。——新浪网


身在企业，深感中国企业与国际**企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。——中国远大集团公司



本书是**部由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合**的本土著作。
管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。——微软（中国）有限公司

——《北京娱乐信报》**