中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。
中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。
《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命。
本套丛书包括以下“核心技术”
1 组织设计与人力资源战略管理
2 工作分析与职位评价技术
3 人才选聘与配置管理技术
4 人事测评技术
5 员工绩效考核与管理技术
6 企业员工激励技术
7 企业薪酬设计与管理
8 劳动合同与员工保障管理
9 企业培训设计与管理
10 员工职业生涯设计与管理技术
11 企业文化建设与**团队开发技术
12 人际关系协调与冲突解决

总序
前言
**部分 基础篇
第1章 企业文化概述
第2章 企业文化面临变革的抉择
第3章 营造新经济时代的企业文化
第4章 企业文化变革战略
第5章 知识经济时代和网络时代的企业文化及其实施
第6章 重组、兼并企业的文化重构
第二部分 操作篇
第7章 CRM推动企业文化改革
第8章 团队化的企业文化变革
第9章 建立高绩效的企业文化
第10章 目标管理与企业文化
第三部分 案例篇
附录：组织评价问卷
参考文献

中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。
中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。
《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命……