本书**章介绍了项目管理的企业系统方法。阐述了从以提高股东价值和经济价值增值等商业性概念为基础的框架角度考察项目，将如何有助于在项目周期整个过程中做出更好的决策，并*终使项目取得更大的成功这样一个问题。第二章讨论的是与企业和项目相关的基本的会计和财务问题。第三章讨论的是战略以及企业在其中运作的不断变化。第四章考察了项目管理实践对创造经济价值的影响。第五章讨论的是有关现金流的收入方面的问题。第六章的**在于成本以及那些影响项目成果创造其收入的所需的成本的因素。第七章解释了为什么说财务对项目经理是关键这一问题。第八章讨论的是对企业系统的理解将如何帮助项目经理做出管理决策。第九章总结了为项目经理和项目管理者所提出的所有这些概念和观点。

前言
关于作者
**章 项目管理的企业家方法
第二章 项目管理者的会计和财务基础
第三章 企业战备——我们将向何处去，如何到达？
第四章 为获得商业结果而进行的项目管理过程
第五章 项目经理与市场营销
第六章 项目成本与项目后成本
第七章 为什么对项目经理来说财务是关键
第八章 决策与企业系统方法
第九章 项目公司的发展过程
附录（中英对照）
参考文献（英文）

对项目经理从以项目为核心向以企业为核心的转变来说，本书的出版非常适时，又含有相当丰富的资料，是必读之书。两位经验丰富的专家采用一种便于学习的手法，运用大量的例子将抽象的财务概念转化成不那么令人望而生畏的东西。本书是为项目经理、项目团队成员以及那些希望通过自己的项目为获得组织预期成果做出更多贡献的项目经理的管理者们而作的。