本书是写给从事企业经营管理实际工作的企业领导人、管理者看的。主要目的不在于知识转引和介绍，而是为读者提供通用性的分析工具以及有价值的观点，以开启智慧、引发思考、指导实践。基于这样产立意，本书以简洁、浓缩、实用为主要特点。尽管在局部有一定的“学术性”色彩。但总体上是遵循操作原则。以问题为导向的。
本书的分析逻辑是对企业家实际思维逻辑的还原，两者是同构的，这也意味着，读者可以将其直接应于实践，本书的管理学理论渊主要有三个：产业结构理论，市场营销理论和企业资源理论。本书的实感来自于中国国内企业经营管理的丰富实践。

前言
**章 企业战略的一般解释
**节 企业战略的涵义
1．企业战略的涵义
2．企业战略的扩展性定义
3．企业战略的特征
4．企业战略的意义
第二节 企业战略理论的演变和发展
1．主题的演变
2．企业战略研究的方法
3．企业战略理论的发展方向
第二章 选择成长空间
**节 “空间”分析（一）：需求分析
1．“空间”的定义
2．“空间”分析的一般模型及需求分析概论
3．需求量分析
专论：市场容量对于中**电企业的意义
4．需求边界分析
5．需求细分度分析
专论：管理咨询业的专业化
6．顾客特征分析
7 行业吸引力——需求角度分析小结
……
第二节 “空间”分析（二）行业——供给分析
第三章 优化价值关系
第四章 构建能力平台
后记