资本运营本质上是企业的一种战略行为，非高瞻远瞩、运筹帷幄不可。
资本运营的故事有极其美妙的人性化一面，这种美妙常常让我们遐想：如果你我就是主人公，会发生什么样的故事呢？
走进财富创造的神秘王国，让我们一起倾听，共同体会。

读本仅适合
■MBA、EMBA学生和希望继续学习者
■企业厂长、公司经理和广大管理者
■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才
■希望解决企业问题，使业绩不断成长者
■一切渴望在商业社会中成为主流者。

很多人都知道管理的重大意义，但如何学会有效管理，始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。
——全国政协委员，**经济学家周叔莲教授
21世纪企业生存和竞争的挑战．使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。
——中国社会科学院中小企业研究**主任，博士生导师陈乃醒教授
这套丛书的生动和务实特点，使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者，而且是相关自学人士的理想读本。
——《中国工业经济》杂志社社长，博士生导师李海舰教授

前言 捕捉财富创造背后的人性
1 另类顾雏军：从技术到资本，圆梦格林柯
他和他的资本运营故事告诉我们：技术、资本、产业——一个也不能少。无论技术还是资本，*终都必须依托产业才能真正化腐朽为神奇，才能真正创造巨大的财富。
在中国，许多类似的企业，他们的路又在何方呢？
2 TCL的夏日激情：收购法国百年企业
在这个案例中我们并不想去过多地关注TCL曾经取得过的那些辉煌……
在2002年的这个夏天，TCL实实在在地做了一件被海外媒体称之为“惊心动魄”的事：TCL收购了德国一家拥有百年历史的**企业——施耐德（Schneider）……
3 资本为“中国魔本”施咒：健力宝变局
健力宝，当年中国八大知名饮料中硕果仅存的惟一品牌。然而，就是这样的一个拥有着曾经让所有中国人都自豪的品牌企业，在发展的过程中面值了许多问题，终于积重难返，不得已而借助于外科手术了……
4 华为一心一意，艾默生百川入海
艾默生为什么向安圣电气抛出红绣球？华为为什么要一心一意舍掉下金蛋的鸡？从中我们可以重新反思企业的核心竞争力问题。
5 联华：中国零售工欲与天公试比高
10年成就霸业，稳居中国零售业50强榜首，中国零售王的成长和沃尔顿的成功十大法则，诠释了什么是真正做事业……
6 复星实业：10年沧桑活资本
被誉为上海的比尔·盖茨的郭广昌，10年创造了10个亿的辉煌业绩，他对理论的把握和对现实的参悟均堪称**；其资本运营手法与许多行家不同……
7 做中国的蓝色巨人——联想收购汉普纪实
联想在国内IT制造业中，率先走出了由制造业向服务业转型之路。无论*终能否在这一模式支撑下继续辉煌，仅就其大胆尝试、小心求证这一点而言，这个案例就值得介绍给大家……
8 顾联买机青岛码头：换个视角关注民生
顺联幸运地抓住了机遇，我们相信，当一个企业家真心拥有了可以创造财富的平台时，他内心的创造激情将会无法遏止。正像杨乃国所说的：收购码头是事业的开始，我们还有更长的路要走。
……
9 资本换技术：汪力成的世纪豪赌
10 华润移师中原，宁高宁唱响神州
11 和讯收购海融：体会资本的话语权
12 迟到的圆满：阿尔卡特收购上海贝尔
13 华源：国字恐龙并购成就大生命产业
14 江苏阳光：上市公司可转债**家
15 史玉柱：感性的“资本游戏”
参考文献
附录：本书理论分析所采用的基本概念以及研究方法

资本运营本质上是企业的一种战略行为，非高瞻远瞩、运筹帷幄不可。
资本运营的故事有极其美妙的人性化一面，这种美妙常常让我们遐想：如果你我就是主人公，会发生什么样的故事呢？
走进财富创造的神秘王国，让我们一起倾听，共同体会。