《战略远见》一书为你提供了回答这一问题的战略决策工具。我们的目的是：举例说明其他企业领导通过战略决策过程所获得的战略远见，为企业领导建立一个可行的、富有吸引力的经营战略及其相关愿景提供方法，加强企业领导关注、理解、评估自己的经营战略方案的能力，明确战略决策在实现企业梦想过程中的重要性，阐明怎样制定与公司惟一的基本原则——愿景——相一致的日常决策，来使资源*大化。例证使你的公司与众不同是实现长远目标的关键。企业领导如何给公司和职员建立一个便于实施的愿景，《战略远见》为此提供了强有力的对策。企业领导如何制订战略方案、以便在今天的竞争市场中制胜，这本书为此提供了指导。

《新会信管理丛书》总序：登上管理的高原
《总载成功系列》序
前言
**章 问题、挑战和机遇
**节 你是企业所有者还是企业***
第二节 战略决策的益处
第三节 战略和运营
第四节 四个关键视角
第五节 战略决策需要时间和方法
第二章 实现愿景的四个阶段
**节 将愿景付诸实施的四个阶段
第二节 战略决策术语
第三节 为什么企业***要制定战略决策
第三章 经营战略
**节 明确你的竞争优势
第二节 缩小竞争范围
第三节 调整企业当前的核心目标
第四章 战略规则
**节 经营计划的基石
第二节 沟通企业重大事项的工具
第三节 管理方法
第四节 预算和业绩期望的**结合
第五节 战略规划的其他作用
第五章 战略方案
第六章 四个视角
第七章 愿景
第八章 专注于目标市场
第九章 长期目标
第十章 阶段目标
词汇表
译后记

本书介绍了如何确定经营战略的基本要素，如何将这些要素应用于你所在的行业和企业中，以及如何使用一种全新的方法将这些要素结合起来，用以了解和制定你以前并不知道的战略。只有通过综合性的战略决策，才能制定一个有效的经营战略。用战略“决策”代替战略“规划”，是因为严谨、可靠的战略决策，可以激励企业前进，为实现企业的愿景提供原动力。