本书分为三个部分：〈br〉
上篇 第1章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。〈br〉
中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。〈br〉
下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何得新设计他们的流程，提出两种重要的方法。然后，第7章将回过头来讨论BPR项目在更广阔范围下的要求，特别是变革管理。这一章介绍了一个流程再造工作框架，给出各个阶段上主要问题的具体指导。第8章批出BPR工作中哪些可为，哪些不可为，并总结实践BPR和其他管理改进哲理的经验和教训。

上篇 基础篇
第1章 什么是业务流程再造
引论
传统组织
业务流程再造全是一时的管理时尚吗
小结
参考文献
第2章 业务流程再造的推动力
引论
新形势下的市场——战场
公营部门与公共领域
经济环境
提高质量
IT“黑洞”
决策BPR
小结
参考文献
中篇 原理篇
第3章 提供产品与服务的流程
引论
服务任务
新产品开发
组织的构成
交货时滞
生产能力管理
���存管理
质量管理
绩效度量
前区管理
制造企业的后区管理
服务企业的后区管理
流程总体设计
小结
参考文献，
第4章 组织人员：新型组织蓝图
引论
文化
组织——团队
组织——职能
赋权
行为、技能与发展
招聘与选拔
工资与奖励
培训与发展
充分发挥人的潜力：学习型组织
小结
参考文献
第5章 信息技术运用
引论
信息是生产要素
人工智能
通讯
多媒体
虚拟现实
工作流自动化
关于IT的其他问题
小结
参考文献
下篇 实践篇
第6章 重新设计流程
引论
重新设计流程
何处入手
理解现有流程
文具领取——一个例子
系统化改造现有流程
全新设计新流程
小结
参考文献
第7章 实现效益：变革管理
引论
营造环境
流程的分析、诊断和重新设计
组织基础结构的重新设计
试点与切换
实现远景目标
阶段之间的关系
权力与政治问题
小结
参考文献
第8章 BPR成功要旨
引论
成功之路
避开陷阱
参考文献
后记
其他阅读文献

本书是大专院校管理专业、MBA、研究人员、企业和行政管理人员的必读之作。

业务流程再造是20世纪末以来国际**行的一种新的管理观念和方法，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容*大化，从而获得绩效改善的跃进，激发和增进企业的况争力。本书讨论了业务流程再造（BPR）的含义、研究了业务流程设计的基本原理，介绍了人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式，探讨了如何重新设计流程。——《北京青年周刊》**