第2版对很多论题进行了更新,并增加了新的内容。最大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行精确预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异,有时会打击团队士气,使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改,使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较,虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见,我们在实践...
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本书在第一版的基础上新增了许多内容,其中包括预测、项目组合管理、名义群体技术等。并且新增了许多案例,对读者理解、消化并应用本书的理论有很大的帮助。
我们希望结合我们合计50年的国内外项目管理教学和实验经验,为我们的读者提供一本有着总体整合视角的项目管理教科书。我们将本书定位于广泛的读者群,包括学生、项目经理、公司高管人员、管理咨询与分析人员等。而且我们强调的不仅仅是项目管理的过程,更重要的是它为何能起作用;我们所用的概念、原则和技术是普遍适用的。
——本书作者,俄勒冈州立大学商学院名誉教...
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克利福德·格雷是俄勒冈州立大学商学院的管理学名誉教授。他一直在美国和海外向本科生和研究生教授项目管理课程;他个人已经开设了100多个经理人研修班和研讨会。他的研究和咨询兴趣包括运营管理和项目管理两个部分,他已经在这两个领域发表了许多篇论文,另外还著有一本项目管理教程。他还和国际项目管理协会的同事们一起开展研究工作。克利福德自1976年以来就是项目管理学会的成员,也是该学会俄勒冈波特兰分会的创始人。自1977年以来,他一直是项目管理国际公司(一家专业从事项目管理的培训咨询机构)的董事长。克利福德获...
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