出版日期:2003年01月
ISBN:9787801125309
[十位:7801125304]
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《联想无限(柳传志的管理艺术)》内容提要:
本书详细地介绍了被称为中国“IT教父”的柳传志的创业传奇。柳传志是中国高科技创业史上的传奇英雄,他创造了一个中国企业的奇迹。
《联想无限(柳传志的管理艺术)》图书目录:
绪论“中国IT教父”
1 从导演到制片
2 “扛起民族计算机工业大旗”
3 具备全球竞争力的企业**
**章 起步创业战略
1 借势“官办民营”
2 聚集IT产业
3 市场定位跨越发展短板
4 “技、工、贸”一体化
5 做百年***
6 “抢棒子”战略
7 跟踪强者步伐
8 柳氏创业哲学
第二章 灵魂工程
1 文化理念之魂
2 “产业报国”心
3 从“大船文化”到“舰队文化”
4 “吃着碗里,看着锅里,种着田里”
5 从“无界限”环境到培养合力
6 “5%的希望****的现实”和“谁栽树谁乘凉”
7 诚信无上
第三章 人本制胜
1 创人力资源知名品牌
2 拒绝“量化和卡位”:“助跑”中识人
3 挺进高校寻人才
4 人模子培训
5 从“缝鞋垫”到“做西服”
6 “没有天花板的舞台”和“拐大弯,不拐死弯”
7 由管事到管人
8 一山可容二虎,造就领军人物
9 全方位激励
第四章 产业与资本化生存
第五章 营销创造价值
第六章 打造强势品牌
第七章 服务无极限
第八章 生产与质量管理
第九章 布局研发
第十章 决策e世纪
第十一章 开拓全球化疆域
第十二章 联想未来路
《联想无限(柳传志的管理艺术)》编辑推荐与评论:
书评
柳传志看中了GE,联想要做中国的GE;但谁也说不清柳传志与韦尔奇;究竟谁影响了谁?
——《华盛顿邮报》
在联想制度高于一切,柳传志给联想留下了两个制度:一是产权制度,另一个是接班人制度。
——《全球商业》
柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄,他用联想创造了一个中国企业的奇迹。
——《时代周刊》
在新世纪的科技革命中,柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。
——《财富》
《联想无限(柳传志的管理艺术)》作者介绍:
柳传志,1944年4月29日生,祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长,**工程师。
1961~1967年,在西安军事电讯工程学院学习。
1967~1968年,在国防科委成都十院十所工作。
1968~1970年,在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970~1983年,在中科院计算所工作。
1983~1984年,在中科院干部局工作。
1984年至今,任联想集团总裁。
1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖
1990年,获第二届全国科技实业家创业奖金奖。
1993年,被**科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年,获北京市第二届科技之光**企业家奖,被评选为北京市电子行业**企业家,当选“中国改革风云人物”。
柳传志先后获得全国突出贡献中青年专家,中国改革风云人物,1995年被评为全国劳动模范,1997年当选为全国工商联副主席,1998的当选九届全国人大代表。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲*佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2001年1月在国内被100位**权威经济学家以及财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”,并两次蝉联《北京青年报》**、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年***企业家”。2001年被《时代》评为“全球25位*有影响力的商界**”。