《创业基础》遵循教育部2012年8月初颁布的《普通本科学校创业教育教学基本要求》中的“创业基础”教学大纲(试行),系统地阐述了开展创业活动所需要的基本知识,包括创业的基本概念、创业者与创业团队、创业机会、创业风险、创业资源、创业计划、创业政策法规、新企业开办与管理等相关理论和方法,以及大量的相关案例,从而使学生树立科学的创业观,掌握创业的基本理论,具备必要的创业能力。

《创业基础》可用作高等院校创业教育课程教材,也可作为正在创业或者准备创业人士以及相关研究、管理人员的参考用书,也可作为大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。 创业基础_梅强 主编_清华大学出版社_

第1章创业、创业精神与人**展
1.1创业与创业精神
1.1.1创业的定义和功能
1.1.2创业的要素和类型
1.1.3创业过程
1.1.4创业精神的内涵、本质、作用和培养
1.2知识经济发展与创业
1.2.1知识经济的内涵
1.2.2经济转型掀起创业热潮
1.2.3创业是知识经济发展的主要动力
1.2.4知识经济条件下创业的主要特征
1.2.5知识经济时代下创业的意义
1.3创业与职业生涯发展
1.3.1狭义和广义创业概念
1.3.2创新创业型人才素质要求
1.3.3创业教育、创业精神培养对大学生职业生涯
发展的意义和作用
1.3.4国内外大学生的创业活动
本章小结
.案例分析
本章习题
第2章创业者与创业团队
2.1创业者
2.1.1创业者界定
2.1.2创业者类型
2.1.3创业者素质
2.1.4创业者能力
2.1.5创业动机
2.2创业团队
2.2.1创业团队及其重要性
2.2.2创业团队的优势、劣势分析
2.2.3创业团队的组建策略
2.2.4创业团队的管理技巧和策略
2.2.5领导创业者的角色与行为策略
本章小结
案例分析
本章习题
第3章创业机会与创业风险
3.1创业机会概述
3.1.1创业机会界定
3.1.2创业机会类型
3.1.3创业机会的基本特征
3.1.4创业机会来源
3.1.5创意、商业机会和创业机会
3.2创业机会识别
3.2.1创业机会识别定义
3.2.2创业机会识别目的
3.2.3创业机会识别的关键影响因素
3.2.4创业机会识别的一般过程和行为技巧
3.3创业机会评价
3.3.1创业机会评价定义和特殊性
3.3.2创业机会评价目标
3.3.3个人与创业机会的匹配
3.3.4创业机会评价策略
3.3.5创业机会评价方法和技巧
3.3.6创业机会评价步骤
3.4创业风险识别与防范
3.4.1创业风险的定义
3.4.2创业风险的特征
3.4.3系统创业风险的识别及防范途径
3.4.4非系统创业风险的类别及防范途径
3.4.5创业者风险承担能力的估计
3.4.6基于风险估计的创业收益预测
3.5商业模式开发
3.5.1商业模式的含义和本质
3.5.2商业模式和商业战略的关系
3.5.3商业模式设计的思路和方法
3.5.4商业模式创新的逻辑与方法
本章小结
案例分析
本章习题
第4章创业资源
4.1创业资源概述
4.1.1创业资源的内涵与种类
4.1.2创业资源与一般商业资源的异同
4.1.3创业资源的作用
4.2创业融资
4.2.1创业融资分析
4.2.2创业所需资金的测算
4.2.3初创期融资渠道及融资策略
4.2.4成长期融资渠道及融资策略
4.3创业资源管理
4.3.1创业资源的识别
4.3.2创业资源的获取
4.3.3创业资源的开发
4.3.4创业资源的利用
本章小结
案例分析
本章习题
第5章创业计划
5.1创业计划概述
5.1.1创业计划在创业过程中的作用
5.1.2创业计划的需求者
5.1.3创业计划的内容
5.1.4创业计划的基本结构
5.1.5创业计划的信息收集
5.1.6市场调查的内容和方法
5.2撰写与展示创业计划
5.2.1研讨创业构想
5.2.2分析创业可能遇到的问题和困难
5.2.3凝练创业计划的执行概要
5.2.4把创业构想变成文字方案
5.2.5创业计划的撰写和展示技巧
5.3创业计划的修订
本章小结
案例分析
本章习题
第6章新企业的开办
6.1开办新企业的法律政策与伦理问题
6.1.1企业组织形式选择
6.1.2开办新企业的法律规定
6.1.3创业扶持政策的内容
6.1.4大学生创业扶持政策
6.1.5新企业的伦理、社会责任与认同问题
6.2成立新企业
6.2.1新企业办理工商注册登记
6.2.2新企业刻制印章
6.2.3新企业办理组织机构代码证
6.2.4新企业办理税务登记
6.2.5新企业开立银行账户
本章小结
案例分析
本章习题
第7章新企业生存管理
7.1新企业管理的特殊性
7.1.1新企业的特征
7.1.2新企业的优势与问题
7.2新企业成长的驱动因素
7.2.1内部驱动因素
7.2.2外部驱动因素
7.3新企业营销管理的技巧和策略
7.3.1新企业营销特征
7.3.2市场再评估
7.3.3新企业的营销策略
7.4新企业财务管理的技巧与策略
7.4.1财务管理的基础观念
7.4.2现金管理
7.4.3资本预算
7.5新企业人力资源管理的技巧与策略
7.5.1新企业人力资源管理工作的主要内容
7.5.2新企业在人力资源管理方面存在的问题
7.5.3新企业人力资源管理的策略
7.6新网络企业生存管理的技巧与策略
7.6.1新网络企业概述
7.6.2选好网络商务模式
7.6.3做好定位和经营
7.7新企业的风险控制与化解
7.7.1新企业风险控制的原则
7.7.2新企业风险控制与化解的步骤
本章小结
案例分析
本章习题
参考文献

(6)新企业组织形式定位
投资者选择新企业组织形式时应当主要考虑以下六个方面的因素。
**,创业人数。如前所述,《公司法》等法律规范对新企业的投资者人数有着详细规定。如果仅有创业者一人投资,则可供选择的企业组织形式为个人独资企业和一人有限责任公司;如果以一个家庭投资,则只能选择个体工商户,如果两个以上的人投资,则应考虑合伙企业、有限责任公司或股份有限公司。
第二,创业者的资本实力。创业资金的多少,对企业形式的选择具有重要的影响。一般来讲,创业者在创业初期资金相对比较紧张,如果注册公司制企业,除了有*低注册资本金的要求外,企业还要承担企业所得税和股东个人所得税,同时需要备用周转资金,投资者资金不足的矛盾可能会更突出,这时可以考虑注册个体工商户、个人独资企业和合伙企业等非公司制企业;如果两人以上的人联合创业,且资金较充裕,可以注册有限责任公司或股份有限公司。
第三,投资人所承担的责任。法人和非法人组织的*本质区别在于是否能够独立承担民事责任,个人独资企业和普通合伙制企业不具有法人资格,投资人对企业债务承担无限责任,公司制企业的有限责任相对于个体工商户、独资和合伙企业的无限责任来说是一个巨大的优势,在创业初期,由于资本条件限制,投资者不得不选择非法人企业组织形式,但出于风险控制或风险回避考虑,投资者会在适当的时机将企业组织形式变更为公司制。如果在创业时就具有注册公司制企业组织形式的条件,则应尽量考虑组建公司制企业。
第四,税负差异。根据我国税法规定,由于个体工商户、个人独资企业和合伙企业不是法律上的法人实体,对于企业收益仅对投资人征收个人所得税,不缴纳企业所得税。而有限责任公司和股份有限公司的经营所得既要缴纳企业所得税,也要缴纳个人所得税,这使得公司制企业的股东实际负担的所得税税额远大于非公司制企业投资者所实际负担的税额。
……

根据教育部指定《创业墓础》教学大纲编写 **级精品课程配套教材 主编讲授的《创业人生》入选教育部精品视频公开课建设计划