改革开放对中国社会的影响是革命性的,它的影响渗透到人们思想深处,文化底层。急速变化的外部环境,为中国企业提供了****的发展机遇;抓住机遇,选择正确的企业战略是现代企业成功的关键。本书共分为11章,主要内容有企业战略管理内涵和过程、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争与合作战略、企业国际化战略、企业战略评价与选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略变革。
本书适合各大专院校的管理类本科生、研究生、MBA教学,也适合各类企事业管理人员的培训,以及社会实践者的自学。

前言
第1章 企业战略管理内涵和过程
1.1 企业战略的内涵
1.2 战略的基本性质
1.3 企业战略的特征
1.4 战略管理
1.5 战略管理的过程
1.6 企业战略开发的条件和能力
1.7 企业战略的构成要素
1.8 战略管理的基本思想
1.9 企业战略的层次
1.10 战略管理的演进
1.11 战略管理学派
本章小结
思考题
案例:一汽的战略
第2章 企业使命与战略目标
2.1 企业使命
2.2 企业战略目标
2.3 企业战略与商业模式
2.4 企业战略与社会责任
本章小结
思考题
案例:一汽解放的企业使命及战略目标
第3章 企业外部环境分析
3.1 企业外部环境概述
3.2 企业宏观环境分析
3.3 行业环境分析
3.4 宏观环境分析方法
3.5 行业环境分析方法
本章小结
思考题
案例:一汽零部件公司外部环境分析
第4章 企业内部条件分析
4.1 企业内部条件概述
4.2 企业内部条件分析
4.3 企业内部条件分析方法
本章小结
思考题
案例:一汽零部件公司内部环境分析
第5章 公司战略
5.1 发展战略
5.2 稳定战略
5.3 紧缩战略
5.4 战略组合与战略实践
本章小结
思考题
案例:一汽和通用联姻商用车
第6章 竞争与合作战略
6.1 基本竞争战略
6.2 合作战略
6.3 竞争优势的战略分析
本章小结
思考题
案例:一汽解放的竞争战略
第7章 企业国际化战略
7.1 企业国际化的动因
7.2 企业国际化战略选择
7.3 企业国际化战略模式
7.4 企业国际化战略决策
本章小结
思考题
案例:一汽的国际化战略
第8章 企业战略评价与选择
8.1 企业战略评价理论
8.2 企业战略评价方法
8.3 企业战略选择的框架
8.4 企业战略选择的原则
8.5 企业战略选择的条件
8.6 企业战略选择程序
8.7 企业战略选择影响因素
8.8 企业战略选择方法
8.9 企业战略选择陷阱
本章小结
思考题
案例:一汽的战略评价
第9章 企业战略实施
9.1 战略实施框架
9.2 战略实施原则和模式
9.3 企业战略规划
9.4 战略实施过程管理
9.5 加强内部运作管理
9.6 协调外部合作
9.7 创建成功实施战略的领导方式
9.8 创建成功实施战略的组织结构
9.9 创建成功实施战略的企业文化
9.10 创建成功实施战略的治理结构
本章小结
思考题
案例:一汽的战略实施
第10章 企业战略控制
10.1 ***的战略意识
10.2 战略控制的特点
10.3 战略控制的原则
10.4 战略控制的类型
10.5 战略控制的方法
10.6 战略控制的过程
本章小结
思考题
案例:一汽的战略控制
第11章 企业战略变革
11.1 企业战略变革的动因
11.2 企业战略变革的类型
11.3 企业战略变革的过程
本章小结
思考题
案例:一汽的战略调整

本书的框架:**部分,了解和掌握企业战略管理理论和实践的发展历程,企业战略管理的专业概念和基础理论。第二部分,进行战略分析,即对企业所处的宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客进行分析;同时,对企业内部资源、能力、利益群体进行分析。第三部分,进行战略选择,即企业从总体上在发展战略、稳定战略或紧缩战略中进行选择,在总体战略确定后,进行竞争战略和职能战略的选择。第四部分,进行战略评价和战略制定,即应用战略评价的程序方法和工具进行评价,确定备选战略。第五部分为战略实施、控制和变革。