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投诉类型
数量
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商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
促销广告:咨询加微信13791935392
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
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第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
ERP沙盘模拟高级指导教程(第2版)
出版日期:2009年08月
ISBN:9787302207016 [十位:7302207011]
页数:147      
定价:¥20.00
店铺售价:¥12.00 (为您节省:¥8.00
店铺库存:2
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《ERP沙盘模拟高级指导教程(第2版)》内容提要:
“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程面市以来,其体验式教学方法获得受训者的广泛认可,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
本书共分4个单元。课前导读部分总括地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法;第1单元引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景;第2单元对企业竞争规则做了综述;第3单元通过引导起始年介绍了企业运营流程;第4单元通过模拟一个企业六年的经营过程,帮助读者体验决策过程,感悟管理规律。另外,附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。
本书是“ERP沙盘模拟”课程的实训教程,需要结合“ERP沙盘模拟”课程使用。
《ERP沙盘模拟高级指导教程(第2版)》图书目录:
课程导读 目标·内容·方法
目标
内容
单元一 团队组建
一、组建我们的团队
二、笨笨公司调研
三、企业战略规划
单元二 领会规则
一、如果你是市场主管
二、如果你是销售主管
三、如果你是生产主管
四、如果你是采购主管
五、如果你是财务主管
六、如果你是会计主管
七、如果你是总经理
单元三 学习经营
一、年初4项工作
二、每季度19项工作
三、年末6项工作
单元四 在实战中成长
附录A 企业经营过程记录表记录·计划·分析
**年总结
第二年总结
第三年总结
第四年总结
第五年总结
第六年总结
附录B 计划表
附录C 杜邦模型
附录D 市场预测学习经营
附录E 分组竞单表
附录F 《企业资源管理沙盘模拟实训课程体系》简介
一、ERP沙盘模拟训练
二、创新创业模拟训练
三、ERP沙盘企业信息化实战训练
《ERP沙盘模拟高级指导教程(第2版)》文章节选:
课程导读 目标·内容·方法
目标
拓展知识体系,提升管理技能
传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一而修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现,通过学习,可以使受训者在以下方面获益。
1.全方位认知企业
全方位认识企业,了解企业的组织机构设置、各管理机构的职责和工作任务,对未来的职业方向建立基本认知。通过企业经营了解企业管理体系和业务流程,理解物流、资金流、信息流的协同过程。
2.战略管理
成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从*初的战略制订到*后的战略目标达成分析,经过几年的迷茫、挫折、探索,受训者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
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