本书在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。
本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。

译者序
前言
教学建议
第1章 概述:为什么需要项目管理
项目导读 迪士尼珠峰探险
概述
1.1 什么是项目
1.2 为什么项目很重要
项目导读迪拜:大型项目的王国
1.3 项目生命周期
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基,Regency建筑服务公司
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究精要IT项目成功评价
1.5 建立项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1.1米格科技有限公司
案例分析1.2汉姆林医院的信息技术部门
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释
第2章 组织的环境:战略、结构和文化
项目导读 项目管理增强联想竞争力
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
项目管理研究精要 组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
项目导读 为项目管理创造一种文化:雷诺赛车团队
小结
关键术语
讨论题
案例分析2.1劳斯莱斯公司
案例分析2.2失乐园:施乐公司的Alto个人电脑
案例分析2.3项目任务估计和“扩大-压缩”文化
案例分析2.4WRU公司
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定你的项目计划
注释
第3章 项目选择和项目群管理
项目导读 项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例
概述
3.1 项目选择
3.2 项目审查和选择的方法
……
第4章 领导力与项目经理
第5章 范围管理
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
第7章 风险管理
第8章 成本估算和预算
第9章 项目进度计划:网络、历时估计和关键路径
第10章 项目进度计划:滞后、赶工和活动网络
第11章 关键链项目进度计划
第12章 资源管理
第13章 项目评估和控制
第14章 项目收尾和终止
术语表