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投诉类型
数量
比例
商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
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第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:迈克尔A.希特 出版社:机械工业出版社
战略管理(竞争与全球化)概念(原书第6版)
出版日期:2006年04月
ISBN:9787111164760 [十位:7111164768]
页数:309      
定价:¥48.00
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《战略管理(竞争与全球化)概念(原书第6版)》内容提要:
基本信息; 又名: Strategic Management : Competitiveness and Globalization: Concepts ; 6 edition 作者: (美)希特(Hitt,M.A.)译者: 吕巍 ISBN: 9787111164760 页数: 309 定价: 48.0 出版社: 机械工业出版社装帧: 平装出版年: 2005-7-1 -------------------------------------------------------------------------------- 简介 · · · · · · 本书第6版仍沿袭陈述已有的和*新的战略管理观念和建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具作翔实而全面的探讨。 本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上,研究如何制定企业的业务层战略,如何应对竞争。接下来,本书主要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。*后,本书又提出了公司治理问题,并对组织结构、
《战略管理(竞争与全球化)概念(原书第6版)》图书目录:
作者简介 · · · · · · 迈克尔A.希特(Michael A.Hitt)是一位**教授,在得克萨斯大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席,在新投机方向任C.W.和Dorothy Conn教席。他从科罗拉多大学获得博士学位。其独自撰写以及与人合著有多本著作,书中部分章节以及大量的文章,曾发表在诸如《管理学术期刊》《管理学术评论》《应用心理学期刊》《组织科学》《组织研究》《管理研究期刊》等。 他的主要著作:《减小规模:如何治理多元化公司》《兼并和并购:为利益相关者创造价值的指南》《互联世界的战略化管理》等。
《战略管理(竞争与全球化)概念(原书第6版)》作者介绍:
**章 战略管理和战略竞争力 开篇案例 变革:企业生存的救生索 · · · · · · (更多) 译者序作者简介前言**部分 战略管理的投入 **章 战略管理和战略竞争力 开篇案例 变革:企业生存的救生索 1.1 战略管理面临的挑战 1.2 当前的竞争格局 1.3 赚取超额利润的行业组织模型 1.4 超额利润的资源基础模型 1.5 战略意图和战略使命 1.6 利益相关者 1.7 战略决策者 1.8 战略管理过程 本章小结 复习题 应用讨论题 注释 第二章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 开篇案例 高科技的经济后果:我们能预见衰落吗? 2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 2.2 外部环境分析 2.3 总体环境的细分 2.4 行业环境分析 2.5 解读行业分析 2.6 战略群组 2.7 竞争对手分析 本章小结 复习题 应用讨论题 注释 第三章 内部环境:资源、能力和核心竞争力 …… 第二部分 战略行动:战略形成 第四章 业务层战略 第五章 竞争性反抗和竞争原动力 第六章 公司层战略 第七章 并购与重组战略 第八章 国际化战略 第九章 合作战略第三部分 战略行动:战略实施 第十章 公司治理 第十一章 组织结构和控制 第十二章 战略领导力 第十三章 战略型企业家