成功并不像你想象的那样容易,也不像你想象的那样难。在我理解中,“精进成功”简而言之就是:步步为营、突破一点、逐步深入地进取。首先是一个人的小进步,其次是一群人的进步,*后是一个民族的大进步,这应该就是精进成功的时代意义。

**篇 精进成功学的四大体系
**章 势——大势·中势·小势
起势——硬实力和软实力
大势——总体趋势和行业机遇
中势——外在资源
小势——内在实力
第二章 法——规则和潜规则
一个人要想成功,首先要熟悉游戏规则
要在规则与潜规则之间保持动态的平衡
用规则约束员工的行为,用潜规则调节企业的人事变动
要懂得改变游戏规则
第三章 术——谋略·途径·方法
成功的“谋略”问题
成功的途径问题
成功的方法问题
第四章 德——持续的成功,靠“立德”
慈悲之心
仁爱之行
“德”与“术”的关系
商人的德——“社会责任”与和谐社会建设
辩证地看待“势”、“法”、“术”、“德”
第五章 超速成功VS精进成功
超速成功=画饼充饥?
超速成功VS精进成功——快就是慢,慢就是快
“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”——精进成功之道
第二篇 精进成功学的九大理念
第六章 燃起精进的精神
人是要有点精神的
燃起精进的精神
炉火般旺盛的精神
追求成功的欲望
第七章 一门深入
什么是“一门深入”?
一门深入的是事业
如何才能“一门深入”?
第八章 行动至上
行动**
拒绝拖延
行动中的要点
第九章 智慧的取舍
成功之道在于大舍大取
拿得起,放得下
不为虚名所困
正确的取舍之道
第十章 循序渐进
循序渐进的重要性
每天进步1%
比竞争对手多走一步
时刻铭记多做一点
第十一章 滴水穿石
滴水穿石的精神
追求成功,坚持到底
绝不轻言放弃
落实“韧”的精神
第十二章 从失败做起
失败一定是成功之母吗?
认识失败,不容忽视
正确看待失败是成功的起点
成功是对过去失败深入反思后卓有成效的行动
第十三章 自净其心
从一则故事说起
自净其心
学会放下
第十四章 中正仁和
成功之道贵在中正仁和的平衡之美
在事业、家庭、生活之间保持适度的平衡
在**和不**之间保持平衡
在失败和成功之间找到均衡
第三篇 精进成功学的人生规划
第十五章 人脉规划
人脉的价值
人生幸福二论
人脉关系三论
开拓你的人脉
善于借用“外脑”的力量
第十六章 职业生涯规划
职场三论
考研的目的
学历是块敲门砖,证书要拣有用的拿
如何选择未来的公司
做好职业生涯规划
第十七章 健康规划
从名人的养生之道说起
略谈日常养生之道
拥有健康的身心
永葆健康
做好你的健康规划
第十八章 理财规划
穷爸爸和富爸爸的故事
理财的三大原则
家庭理财规划的三种类型
一份**家庭理财规划的构成
第十九章 目标与时间管理
比尔·盖茨的一则笑话
低下的效率摧毁人的创造力
认识时间的“十大杀手”与解决之道
为什么没有养成时间管理的习惯
**利用时问的好方法——目标管理
时间管理的**大工具——每周工作单制度
时间管理的第二大工具——“ABC等级法”
后记:什么是成功?
致谢

**章 势——大势·中势·小势
知识要点:
起势——硬实力和软实力
大势——总体趋势和行业机遇
中势——外在资源
小势——内在实力
相信很多人都知道这么一句话,叫做“天下大势,分久必合,合久必分”。那么,什么叫做“大势”呢?“势”又是一个什么东西呢?一般来说,“势”的含义由三部分组成,包括“大势”、“中势”和“小势”。而这三种“势”,又有各自不同的内在意义。在论述这三个“势”之前,我们首先从起势谈起。
起势——硬实力和软实力
“势”有两层含义:**层含义是势的核心——实力,势的第二层含义是——建立在实力基础上的“大势、中势、小势”三者之间的转化关系。先来谈一下“势”的核心。“势”的基础和核心是“实力”。美国前驻联合国大使博尔顿曾经说过一句经典的话:美国同世界的关系是锤子与钉子的关系,美国想敲打谁就敲打谁!
博尔顿之所以敢说这句话,是因为美国**的实力。一个**的强盛靠的是强大实力,对于一个人而言,他的成功,首先基于他的实力。一个人的实力,由两部分组成。一个是硬实力,它是指个人的能力,所谓“能力”是已经发展出来的、经过实践考验的过硬的本事或本领;另一个是软实力,它是指一个人的发展潜力。一个人发展潜力越大,他将来经过实践锻炼出来的能力也越强大。硬实力是衡量一个人现有价值的主要标志,比如一个人在企业中薪酬的多少大体能够衡量出一个人工作硬实力的高低——即现有工作能力的强弱。软实力决定了一个人未来的发展价值,比如女人年轻时选老公,对多数女人而言,选择老公首先要考察其发展潜力(简单地说女人选老公要找潜力股),假如选的老公没有发展潜力,将来结了婚想培养,也是潜力有限的,培养不起来。正所谓“扶不起的阿斗不要扶、也不能扶”,因为你扶了,是苦了自己、害了别人。希望女士们明白这一点:好老公是培养起来的,而不是从天下掉下来的,如同天上不会掉馅饼!硬实力和软实力构成一个人实力的两个基本面,对于一个人而言,两者不可偏废。
一个人的成功不能光看学历。什么是学历?学历好比一件外衣。博士毕业的人,外头穿的是欧洲**范思哲;硕士毕业的人,外头穿的是美国**阿迪达斯;本科毕业的人,外头穿的是日本**美津浓;大专毕业的人,外头穿的是中国**李宁,可当你把衣服的领子翻开来看商标时,上面统统写着“Made in China”,统统都是中国制造。
当今社会,没有人在乎你有没有显赫的学历挂在墙上;也没有人在意你从哪里来,是什么样的出身。在学历与能力之间,我们不能只重学历,忽视了个人能力的发展。因为*后对社会作出贡献的,不是我们的学历,而是我们的能力。能力决定了一个人对社会贡献的大小。
以一个人的能力大小而言,可以分为四类:
**类是对社会有重大贡献的人,我们把他叫做“人物”,比如拿破仑、毛泽东等。
第二类是具有某一方面专长的人,我们把他叫做“人才”,比如技术员、工程师等。
第三类是整日为了生计奔波劳累的人,我们把他们称为“人手”,比如公司普通的小职员、进城的打工者等。
第四类是只能为社会增添麻烦的人,我们把这些人称作“人渣”。比如整日游手好闲、无所事事的街头混混。
就一个人多方面的能力而言,*重要的是他的核心能力。什么是人的“核心能力”?核心能力是我们*擅长的能力。我们要专注于发展自己的核心能力,因为核心能力的强弱,直接决定了一个人竞争力的强弱。
我常常对我的朋友讲:一个人在社会的大学堂里,入门看学历,发展靠能力,成功凭(拼)实力。你有实力,你将赢得大家的尊敬;你有实力,你将把握机遇,获得成功。
精进不是别的,它是成功者实力的精进。
大势——总体趋势和行业机遇
“大势”,是指天下的总体趋势以及各个行业的机遇。
孙中山先生说得好:“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”
所以,一个想成就一番伟大事业的人,一定要率先掌握天下的大势。那么我们怎么做到掌握天下的大势呢?具体说来,可以分为三步走。
**步,分析行业机遇。
看看这个行业的总趋势是什么?在总趋势中,又要清楚地知道哪个趋势是*大的?正所谓:“掌握行业的发展趋势不如掌握行业的*大发展趋势。”我们通过分析,得出一个行业的发展机遇。
第二步,发展核心能力。
知道了一个行业的发展机遇后,首先,要定位我们的核心能力是什么——明确我们*擅长的能力是什么;其次,是发展与该行业机遇相适应的核心能力。只有发展了核心能力,才能把握机遇。
第三步,比竞争对手领先一步。
我们要抢在竞争对手之前,研发出新产品,大力推广,迅速占领市场,使它成为消费者的消费习惯。要善于通过比竞争对手领先一步的战略,来把握行业机遇。
我们可以把上面三个步骤,简化为一个成功模型。
举个例子,微软董事局主席比尔·盖茨能成为世界巨富,是因为:
**,盖茨先生在哈佛大学读书的时候,经过长期对电脑行业的观察与分析,看到了电脑行业微型化、家庭化的趋势,所以,从哈佛退了学,加入电脑行业,创立了微软公司。
第二,电脑大体由两部分组成:一个是硬件,一个是软件。当时卖软件的比卖硬件的赚钱,而且盖茨在大学里擅长的是计算机编程。盖茨的核心能力——软件编程与行业*大的发展趋势——卖软件*赚钱相符合。
第三,盖茨不是**个发明DOS的人,但却是**个发现DOS潜在商业价值的人。当盖茨发现DOS这座金矿的时候,他不是自己去开发DOS,而是立即买下了别人的DOS,把它稍微修改了一下,卖给了IBM这个大主顾。当别人还在为完善DOS的性能埋头苦干的时候,比尔·盖茨的DOS早已先于他人的DOS,占领了市场。
通过比尔·盖茨的实例,我们发现,对于大多数成功者而言,首先要做的是对自己所从事的行业要进行一个评估,评估它的竞争情况,有哪些竞争对手,行业的平均利润、薪酬有多少。亚洲巨富孙正义在从事事业前,曾对40多个赚钱的行业做了评估,*后决定把自己的事业定位在互联网行业,这才成就了日后的“互联网之父”。
至于怎么来评估一个行业的发展机遇,本书还会在以后的章节中具体讲到。
中势——外在资源
“中势”,是指成功者自身所拥有的外在资源,包括了你的家境、人脉关系、个人财富、社会地位等。
一个成功的人,光懂得天下大势还是不够的,还要善于整合自己的中势,即整合身边的外在资源。
在所有的外在资源中,人脉资源是*主要的资源。一般来说,可以通过以下步骤整合自己的资源。
**步,梳理人脉资源。
经常用的方法是“列名单”。你可以先把身边的亲戚朋友的名字列出来,然后按照他们对你所从事事业能够帮助的程度,排一下次序。重要的人,排在前面;次要的人,可以放在后面。名单中那些重要的人,是你下一步发展的**。当然,根据我个人的经验,多数时候,那些你认为重要的人,等你和他们接触后,也许会很失望,因为实力强的大人物,未必肯帮助像你这样暂时处于弱势的人物出头。
有时候,对我们生命帮助*大的,反而是那些被我们忽视的小人物。
第二步,整合人脉资源。
这个阶段,比较多的工作是按照名单列明的顺序,逐个拜访名单上的人物,和他们聊聊、谈谈,把自己的想法和他们交���一下,看看能否取得他们的帮助,他们是否愿意和你一起开拓事业。假如有人愿意和你一起开拓事业,这时,你要想清楚,他将以什么样的角色和你共事。
此外,你心中要清楚他擅长什么、你给他的舞台以及团队中的定位是什么,*后,别忘了,万一你的事业没有做成,你和团队成员,怎样退出,怎样散伙。
退出的战略很重要,*好事先想清楚,免得将来麻烦。
在整合资源的阶段,**在于沟通和整合。如果沟通不好,整合不力,你的团队再好,也不能形成合力,发挥出整体的力量。举个例子,20世纪90年代末的NBA洛杉矶湖人队,在**教练“禅师”菲尔·杰克逊到来之前,虽然拥有众多的球星,可大家各怀各的心思,拧不成一股绳。禅师来到湖人队以后,利用科比和奥尼尔获得总**的心理,将两个人的矛盾化解于无形中,其后率领湖人队连续3年夺得NBA总**。
……

《精进成功学》:“精进”一词源于佛教中“六度”中的精进度,在“布施、持戒、安忍、精进、禅定、般若”六度中,精进度贯穿于其他五度中。
“精进”意味着精神上的刚健、意志上的无畏、行动上的勤勉、学习上的一门深入、做事上的循序渐进。