在大部分企业中,很多人都在做着没有报酬的第二份工作(掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等),从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。通过深入研究三家领先企业,罗伯特•凯根和丽莎•莱希等学者发现:当公司能够使每个人(而不仅只是那些“高潜力人员和***们”)克服内心障碍,做出积极改变,并把错误和弱点当成个人和公司发展的*机会,组织将会获得更好的发展。 这一类公司就是锐意发展型组织(Deliberately Development Organizations,DDO)。其理念简单但激进,将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中,通过文化的塑造将组织与人们*强烈的动机(即成长动机)紧密结合起来。 《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式,揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法,并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。 文化即战略,成功的关键在于使每个人得到发展。

目录 前言/1 1走进DDO/1 跳跃科技下一个跳跃的故事/4 帝客赢:创建让员工成长绽放的乐土/15 桥水:追根究底地挖掘事物*根本的本质/30 总结/42 2我们如何理解“发展”?/45 成人的发展轨迹/46 成人心智复杂度发展的三个不同层次/49 心智复杂性与绩效表现的关系/58 对追随者与***要求的转移/60 我们如何理解锐意发展型公司所说的“发展”?/64 3畅游锐意发展型公司的核心概念/73 推“边际”,建 “家园”与打“木人巷”/73 边际:带着对心智发展的热望推向成长边际/75 木人巷:用于心智发展的实践与工具/85 家园:一个愿意扰动并接住我们脆弱一面的发展性社群/94 窥探锐意发展型公司:发展是每个人的工作/98 组合拳的威力远大于部分的总和/103 4打木人巷/108 创建人人文化的方法与实践/108 桥水:保持同步的工具/110 棒球卡/116 跳跃科技:“性格是一组肌肉”/119 帝客赢:你的能力比你想象的还能放大十倍/124 锐意发展型公司实践的五项品质/131 铺天盖地式的发展性文化/133 所有心智层次的允许、放开、酝酿/135 全都放进来践行/139 5但这真是一种经营之道吗?/142 成为DDO的确切商业价值/142 跳跃科技的成功及其DDO时期/144 桥水的成功及其DDO时期/150 帝客赢的成功及其DDO时期/162 令人惊讶的结论/173 6浮现自身*大的盲点/178

罗伯特•凯根(Robert Kegan)是哈佛大学研究生教育学院成人学习和专业发展的“密汉”讲座教授。同为哈佛教员的莱希(Lisa Lahey)是“工作思维公司”(Minds at Work) 的创始人兼校长,这是一家主要提供领导力学习的专业服务公司。罗伯特•凯根和丽莎•莱希是《变革免疫》(Immunity to Change)和《谈话方式如何改变工作方式》(How the Way We Talk Can Change the Way We Work) 这两本书的合著者,他们一起开展研究和共同实践的工作长达30年。

马修•米勒(Matthew L. Miller) 是哈佛大学教育研究生院的教学讲师兼副院长。安迪•弗莱明(Andy Fleming)是“成长之路咨询公司”(Way to Grow INC)的CEO兼创始人;锐意发展型组织的研究者和咨询顾问。黛博拉•赫尔辛(Deborah Helsing)是哈佛大学研究生教育学院的讲师,也是心智项目培训主任。