本书由多位多年从事企业战略管理教学与研究、具有丰富教学经验的教师共同编写而成,既系统深入地阐述了企业战略管理的理论及其发展前沿,又及时全面地反映了企业战略管理的实际,同时弥补了原有企业战略管理教材本土案例不足,缺乏生动性、启发性和可操作性的缺陷,理论与实践紧密结合,知识性与实用性融为一体。
本书共分11章。第1章战略管理概论,第2章企业外部环境分析,第3章企业内部环境分析,第4章企业文化因素分析,第5章企业总体战略,第6章企业经营战略,第7章企业国际化经营战略,第8章企业战略的评价与选择,第9章企业战略的制定与实施,第10章企业战略控制,第11章企业战略和组织结构。
本书可作为高等学校经管专业的本科生教材,也可以供相关工作人员参考阅读。

第1章 战略管理概论
1.1 战略的基本概念
1.1.1 企业战略
1.1.2 企业战略的特征
1.1.3 企业战略的构成要素
1.1.4 企业战略的层次
1.2 战略管理的产生与发展
1.3 战略管理的概念与内容
1.3.1 战略管理的概念
1.3.2 战略管理的内容
1.4 战略管理的作用与本质
1.4.1 战略管理的作用
1.4.2 战略管理的本质
1.5 战略管理的过程与模式
1.5.1 战略管理的过程
1.5.2 战略管理的模式
1.6 企业使命与战略目标
1.6.1 企业的使命
1.6.2 战略目标
本章小结
习题
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境概述
2.1.1 企业外部环境的分类
2.1.2 企业外部环境的特点
2.1.3 企业外部环境的评价
2.2 宏观外部环境分析
2.2.1 政治与法律环境
2.2.2 经济环境
2.2.3 社会文化因素分析
2.2.4 技术环境分析
2.3 行业环境分析
2.3.1 行业环境分析思路
2.3.2 行业竞争影响因素分析
2.3.3 行业发展因素分析
2.3.4 行业吸引力分析
2.3.5 行业成功关键因素分析
2.4 运营环境分析
2.4.1 企业主要竞争对手分析
2.4.2 市场信号
2.4.3 市场分析
2.5 战略集群分析
2.5.1 战略集群概念
2.5.2 战略集群分析方法
2.6 外部环境的描述与评价
2.6.1 企业外部环境的分析方法
2.6.2 外部环境的机会与威胁评价(OT分析法)
本章小结
习题
第3章 企业内部环境分析
3.1 企业资源分析
3.1.1 企业的有形资源
3.1.2 企业的无形资源
3.2 企业能力分析
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第4章 企业文化因素分析
第5章 企业总体战略
第6章 企业经营战略
第7章 企业国际化经营战略
第8章 企业战略的评价与选择
第9章 企业战略的制定与实施
第10章 企业战略控制
第11章 企业战略和组织结构
参考文献

第1章 战略管理概论
1.2 战略管理的产生与发展
20世纪,随着企业经营环境的迅速变化,企业管理也越来越复杂。回顾企业管理的发展史,从投入产出要素的视角可以把企业管理的发展划分为生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。
生产管理阶段的突出特征是“现场管理”,即考虑如何去**率地生产。19世纪末至20世纪初,由于电力和内燃机的应用推动了科学技术的发展,以美国为代表的资本主义**的经济高速增长,其中,制造业的发展尤为突出,整个市场呈现出供不应求的状况。在这样的背景下,企业管理的核心问题必然是如何提高生产效率、提高产量和降低成本。
经营管理阶段的主要特征体现在企业的管理目标、领导作用和企业组织等几个方面。当整个市场由卖方市场转变为买方市场,当生产企业面临的首要问题不再是如何扩大生规模和提高生产效率,而是从整个企业的投入要素与产出成果去考虑企业的经营问题时,管理也就从生产管理阶段进入了经营管理阶段。然而,经营管理基本上还是停留在对短期、局部利益的追求而缺乏长远目标的阶段上。对于日趋复杂多变的环境,这种管理思想的局限性显得越来越明显。在这样的历史条件下,企业战略管理思想开始形成。
与企业管理中的生产管理、财务管理等方面相比,企业战略管理无论是实践还是理论,产生得都比较晚。从其理论发展的时间顺序来看,企业战略管理萌发于20世纪30年代,形成于20世纪60年代,20世纪70年代还一度产生过“战略热”,20世纪80年代以后,战略管理理论已向更成熟的深层次发展。企业战略管理理论的发展大体上经历了3个阶段,如图1.3所示。
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