为什么有的员工一声令下就能快速完成任务?为什么同样的背景和年龄,有的人总是业绩更好,责任感更强、能为公司创造更多的价值、更能博得公司的信任呢?
做一位**员工你必须成为——擅长自我管理的成功者,勇于实践创新的践行者,知识不断更新的学习者,合乎职业规则的真正的“职场人”!
人是构建企业“大厦”的*重要因素,企业经营者对**员工的渴求也是从来没有止境的;然而,大多数职场人士要么没有成为**员工的“自觉性”,要么始终不知道如何成为一名**员工,从而丧失了通往企业上层的机会。
而本书正是如何成为**员工的指导读物,系统讲解了成为**员工的实用方法,例如为什么要成为**员工、怎样提升自身职业素养和形象的技巧、如何改善自己的“心力资源”和专业技能以及怎样构建健康人脉等等。本书内容浅显易懂,以学会、实用为目的,语言通俗、案例生动,配合幽默风趣的漫画插图,使阅读、学习更为轻松,可以有效帮助读者快速学习知识,提高技能!是各类企业员工与职场人士实用型必修自训手册。

【**章】 没错,你就是**员工
一、谁是**员工
二、你想成为精英吗
三、要么不做,要做就做***
四、**是你*值钱的金饭碗
五、事业是你*好的投资
六、态度决定薪水,**员工当然高薪
【第二章】 **的职业素养与形象
一、精英基本素养,你拥有多少
二、职业操守,彰显人格魅力
三、**员工从不轻易跳槽
四、绝不出卖公司机密
五、小测试:你的职业道德得多少分
六、你代表着你的企业
七、你有出众的形象
八、身体是革命的本钱
九、你总是精力十足
十、从礼仪看出你的深度
十一、小测试:你的仪表是否端庄大方
【第三章】 技能出众,业绩**
一、因为专业,所以**
二、创意带来利润,如原子弹爆炸
三、聪明人总是“善变”的
四、一开始就确定*终目标
五、解决,而不是抱怨
六、一样的时间,不一样的效率
七、在细节中**,把简单的事持续做对
八、1次行动胜过1000次胡思乱想
九、业绩,业绩,还是业绩
十、小测试:你怎样面对同事的嫉妒
【第四章】 拥有**的“心力资源”
一、像老板一样主动奉献
二、**员工都是“工作狂”
三、调查表:计算一下你的敬业程度
四、乐观看世界
五、与消极情绪打一场胜仗
六、服从是一种智慧
七、千万别为错误找借口
八、总比别人多做一点
九、小测试:你是不是全自动员工
十、忠诚度越高,解雇风险越低
十一、只有企业发展了,个人才能有发展
十二、当“鸡头”还是“凤尾”
十三、没有失败,只有放弃
十四、小测试:你有多少“工作情商”
【第五章】 **员工“人缘”就是好
一、广交朋友,人脉就是财脉
二、口才**,你很会说话
三、真情互动,你的赞美*贴心
四、宽容不是胆小,而是关怀体谅
五、这样做,一定能得到上司的器重
六、与可爱的同事们相处
七、超越期待,让顾客更开心
八、与团队一起激情燃烧
九、成为团队中的“领头羊”
十、小测试:你真的有**亲和力吗
【第六章】 自我提升,迈向高峰
一、你首先是一个“职业设计师”
二、职场新秀生存妙计
三、走出迷惘,突破职业瓶颈
四、你真的需要改行吗
五、步步高升,从专家到管理者
六、新官上任后的6件要事
七、不学习=自动降薪
八、看电视越多,收入越低
九、学什么,怎样学
十、**是一种习惯
十一、小测试:你什么时候能升职
【附录】 给企业领导的建议
一、获得关键员工的9种方法
二、怎样管好关键员工
三、如何评选**员工
四、如何留住**员工
五、创造良好的企业氛围
六、调查表:员工“岗位合适度”问卷

【**章】 没错,你就是**员工
一、谁是**员工
人是建构企业这座“大厦”中*重要的元素,在企业的运营过程当中会用到很多人,有人品人缘好的、有专业能力强的、有好学上进的等等,而**员工是众望所求。但什么是**员工?评判标准是什么?
我们先来看看比尔·盖茨是怎么说的。在他心中,**员工具备一些共同特征:
1.对自己所在公司或部门的产品具有好奇心,以极大的兴趣、传道士般的热情和执著打动客户,了解他们的喜恶,知道产品的缺陷及改进方法,乐于让产品更加贴近并且帮助客户;
2.与公司的长期计划保持一致,关注终生的努力方向,奖金及薪水不是**的工作动力;
3.对周围事物具有高度洞察力的同时,掌握某种专业知识和技能;
4.非常灵活地利用那些有利于自我发展的机会;
5.尽量学习、了解公司业务运作的原理,思考为什么公司的业务会这样运作,公司的业务模式是什么、如何才能盈利等问题;
6.随时注意整个市场动态,分析竞争对手并借鉴有用之处,注意总结,避免重犯竞争对手的错误;
7.不忽略一些必须具备的美德,如诚实、有道德和刻苦;
8.善于动脑子分析问题,但并不局限于分析;知道如何寻找潜在的平衡点,如何寻找*佳的行动时机;会合理、**利用时间,并会为其他部门清楚地提出建议。
一个公司如果拥有很多**员工,那么这家公司的绩效一定会迅速提高。微软、英特尔等今天的世界**公司,不就是靠一群**的人们创造出来的吗?
北大维信总经理段震文则有不同看法,他认为“*合适的员工就是**员工”。
其实,衡量一个员工是否是**员工,社会上有很多标准,但*根本的就是他(她)能否给公司创造价值,创造多大的价值;是物有所值、物超所值,还是“物低所值”。
公司不养人,只是搭建一个平台,让演员在上边唱戏,演好自己的角色。如果演不好这个角色,观众不买账,只好让这个演员下台换人,其他别无选择。只有演好自己扮演的角色,尽心尽力做好自己份内份外的事,大家齐心协力把工作做好、把戏唱好,公司效益才能搞上去,观众才能买戏班的账,生意才会越来越红火。
二、你想成为精英吗
你希望成为职场上的精英一族吗?你自信自己属于精英一族吗?你在为成为精英一族而努力吗?
……

培训人数超过1000000的实用教材,百家知名企业选用的**课程。
彼得·德���克认为:“三天赐予了你工作的本能,因此,你千万不能懒散,这只会让你蒙受不幸。这个世界上,有人利用自己的天赋给社会创造美好的事物,而有的人却漫无目的,浪费自己的天资,直到晚年仍然身无分文。原本可以创造美好的人生,结果却与成功擦肩而过。”
工作可以有差别,但工作态度不应该有差别。一个员工的工作态度,将把他与其他员工分别开来。要成功,就要先做个**员工。
本书分六章,从职业素养与形象,技能与业绩,“心力资源”、“人缘”、自我提升等方面告诉你作为一个**员工应该具备的要素,如何去成为一名**的员工,另外,本书附录中还有对企业领导人的建议。
800家培训企业部分名录:一汽大众、丰田汽车、中国移动、中国联通、中国电信、华为科技、联想集团、东软股份、TCL集团、万科集团、深圳报业集团、广东电视台、金地集团……

周志轩,经济学博士,中国咨询式**人,国际职业培训协会理事,麦肯锡咨询公司(Mickinsey)、科特勒营销集团(KMG)长期合作伙伴,为超过800家企业进行过咨询式培训,亲自为三十五家国内知名大型企业主持战略规划、人力资源、市场营销等咨询项目,十二家大型上市企业的常年管理顾问,清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授。
历任中国平安集团公司战略发展**项目总监,负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等等;集团市场部总监、负责公司整体业务的组织与推动、员工队伍的培养与训练、是****的具备丰富实战经验的管理大师。