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店铺平均得分:99.65 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 57 22 39 73 173 600 49787
本店铺共有 192 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
无法联系卖家
39
20%
商品问题
29
15%
支付问题
1
1%
发货问题
84
44%
退款问题
27
14%
其他
12
6%
已解决
192
100%
店主称呼:精品二手书店   联系方式:购买咨询请联系我  13302463387    地址:广东省 中山市 其它区 只卖正版,多地仓库发货,有时候会分多个快递发,可以放心下单
促销广告:只卖正版,多地仓库发货,有时候会分多个快递发,可以放心下单
图书分类
店铺公告
重点公告:
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
二手书不支持退货,请知晓
本店不提供任何发票收据,请知晓
本店快递圆通、汇通、申通、韵达、全峰,不接受指定,随机发货,指定无效
大部分都有货,部分地区包邮
不接急单,只卖正版,部分地区包邮,多仓库发货,大部分都有货,可以放心下单
图书发出后,不接受拒收
您好,二手图书为旧书、用过的图书,不支持七天无理由退货
售后问题请直接电话联系客服
本店有多个仓库,多仓库发货,多仓库发货
本店快递圆通、汇通、申通、韵达、全峰,不接受指定,随机发货,指定无效
不接急单,只卖正版,部分地区包邮,多仓库发货,大部分都有货,可以放心下单
售后问题请直接电话联系客服
本店有多个仓库,多仓库发货,多仓库发货
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
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因收来的都是二手图书,只卖正版二手,如收到书不是正版,可以直接联系我们退货退款,运费我们承担
因收来的都是二手图书,只卖正版二手,如收到书不是正版,可以直接联系我们退货退款,运费我们承担
店铺介绍
不接急单,重点公告:本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况

重点公告:
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
二手书不支持退货,请知晓
本店不提供任何发票收据,请知晓
本店快递圆通、汇通、申通、韵达、全峰,不接受指定,随机发货,指定无效
大部分都有货,部分地区包邮
不接急单,只卖正版,部分地区包邮,多仓库发货,大部分都有货,可以放心下单
图书发出后,不接受拒收
您好,二手图书为旧书、用过的图书,不支持七天无理由退货
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本店有多个仓库,多仓库发货,多仓库发货
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交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
物流采购管理
出版日期:2012年08月
ISBN:9787564065317 [十位:7564065311]
页数:222      
定价:¥38.00
店铺售价:¥10.60 (为您节省:¥27.40
店铺库存:25
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  13302463387
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评分
评价内容
评论人
订单图书
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2024-05-11 23:45:30]
    俞**
    韶关市
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2024-05-11 23:37:19]
    王**
    广州市
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2024-05-11 22:31:19]
    李*
    上海市
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2024-05-11 17:58:46]

    天津市
  • 100分
    满分
    确认收货后30天未评价,系统默认好评!
    [2024-05-11 16:32:17]
    廖*
    梧州市
《物流采购管理》内容提要:
《物流采购管理》以采购物流、生产物流、销售物流三大物流系统中的采购物流系统为基础,根据采购与物流的内在关系,综合研究了物流与采购及采购的全过程。《物流采购管理》全面阐述了采购管理的基本知识、采购计划与预算管理、采购过程中的质量管理、数量管理、价格及成本控制、供应商关系的管理、采购谈判、采购合同的签订及采购的绩效与风险控制等内容。同时,采用任务驱动式结合情境模式完成教材设计,按照以采购业务流程为线索进行编写。各任务中都配有情境导入、能力目标、案例分析和自测练习题等内容,有利于学生的理解和掌握。
《物流采购管理》可作为物流管理专业本科阶段学习的专业教材,也适用于经济管理类师生和从事于物流采购管理工作相关人员的参考用书。 物流采购管理_卢园,邓春姊_北京理工大学出版社_
《物流采购管理》图书目录:
情境一 采购业务与管理的认知
任务一 采购基础认知
能力目标
案例导入 宝马采购物流——完善的**步
完成任务一需要的知识模块
【案例分析】宜家的成功采购经验
任务二 采购管理认知
能力目标
案例导入 跨国企业的采购管理
完成任务二需要的知识模块
【案例分析】某企业采购对其利润的影响
【自测练习题】
情境二 物流采购业务流程
任务一 采购计划制定与预算管理
能力目标
案例导入 联想集团实用灵活的采购计划
完成任务一需要的知识模块
模块一 采购计划的编制
模块二 采购预算的编制
【案例分析】BZ公司日常采购计划与实施
【自测练习题】
任务二 确定采购对象,做好分析与选择
能力目标
案例导入 丰田JIT采购——企业成功的支柱
完成任务二需要的知识模块
模块一 采购的数量管理
模块二 采购的质量管理
模块三 采购价格与成本管理
【案例分析】摩罗公司的JIT生产
【自测练习题】
任务三 调查了解供应商,选择适合的供应商
能力目标
案例导入 华为备受中国农业银行网络设备的青睐
完成任务三需要的知识模块
模块一 供应商的调查
模块二 供应商的寻找
模块三 供应商的开发
模块四 供应商的评估
模块五 供应商的选择
模块六 供应商的关系管理
【案例分析】霍尔公司对供应商的管理
5RHA公司面临的问题
嘉士伯公司与合作伙伴的关系管理
【自测练习题】
任务四 采购谈判的实施
能力目标
案例导入 竞争性谈判焉能没有竞争
完成任务四需要的模块
模块一 初识采购谈判
模块二 采购谈判的准备
模块三 采购谈判的实施程序
模块四 采购谈判的策略与技巧使用
【案例分析】佳能公司的采购谈判
【自测练习题】
任务五 采购合同的签订
能力目标
案例导入 采购合同标的物的权属不明
完成任务五需要的知识模块
模块一 采购合同的认知
模块二 采购合同的签订
【案例分析】原告与被告买卖合同纠纷一案
【自测练习题】
情境三 采购的风险管理与绩效改进
任务一 采购的风险管理
能力目标
案例导入 齐齐哈尔制药厂采购风险
完成任务一需要的知识模块
【案例分析】惠普公司的采购危机
【自测练习题】
任务二 采购绩效的评估与改进
能力目标
案例导入 艾德西点连锁公司的绩效管理
完成任务二需要的知识模块
【案例分析】连锁超市采购管理绩效评估
【案例分析】古董艺术部采购绩效评估
【自测练习题】
参考文献