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20%
商品问题
29
15%
支付问题
1
1%
发货问题
84
44%
退款问题
27
14%
其他
12
6%
已解决
192
100%
店主称呼:精品二手书店   联系方式:购买咨询请联系我  13302463387    地址:广东省 中山市 其它区 只卖正版,多地仓库发货,有时候会分多个快递发,可以放心下单
促销广告:只卖正版,多地仓库发货,有时候会分多个快递发,可以放心下单
图书分类
店铺公告
重点公告:
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
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二手书不支持退货,请知晓
本店不提供任何发票收据,请知晓
本店快递圆通、汇通、申通、韵达、全峰,不接受指定,随机发货,指定无效
大部分都有货,部分地区包邮
不接急单,只卖正版,部分地区包邮,多仓库发货,大部分都有货,可以放心下单
图书发出后,不接受拒收
您好,二手图书为旧书、用过的图书,不支持七天无理由退货
售后问题请直接电话联系客服
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因收来的都是二手图书,只卖正版二手,如收到书不是正版,可以直接联系我们退货退款,运费我们承担
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店铺介绍
不接急单,重点公告:本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况

重点公告:
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
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交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:永亨 出版社:延边人民出版社
帅才-领袖群伦之道
出版日期:2003年08月
ISBN:9787806980149 [十位:7806980148]
页数:283      
定价:¥29.80
店铺售价:¥6.90 (为您节省:¥22.90
店铺库存:24
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
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《帅才-领袖群伦之道》内容提要:
《帅才》一书主旨阐述了作为二十一世纪领导**的素质,书中详尽介绍了社会各**领导人的灵感与建议,他们向读者证明自己如何以个人的领导才华使企业效率*大化。
这是一本供中小企业领导及管理人员休闲阅读的通俗读物。书中以轻松、优雅的语言,叙述了中餐各层次领导的典型事例,精辟地总结了由此而**的成功经验、失败教训央庄重的书名下囊括了众多的寓教寓乐、于轻松于幽默的事典,是中国有关领导学著作中的首创。
帅长应该是具有综合决策能力,分析问题能力和应变能力,具有动态的发展理念和一定的超前意识以及强烈的竞争意识,具有战略眼光的人才,他应对未来经济的发展具有预见和洞察能力。
——通用电气原**执行官司杰克·韦尔奇
一个人来自监狱,还是来自哈佛大学,对我来说都没有差别,我要亡雇用的是人才,而不是他的历史。
——IBM**执行官郭士纳
在新经济时代,我们要重新创造的新型的基本假设是:具有**天赋的帅才是公司的*重要的资源。
——《大趋势》的作者约翰·奈斯比特
帅才向我们展示了拥有敏捷的才智,勇气和荣誉的领导人如何激励员工,度过意外的难关,激发斗志,将企业带向一个又一个的高度。他的方法要求所有的人
《帅才-领袖群伦之道》图书目录:
目录**章目光如炬要争天下,必先争人用显微镜看自己的短处没有伯乐就没有千里马人不可貌相,海水不可斗量尺有所短,寸有所长效法萧何月下追韩信要善于识人内心别以个人好恶识人要有为贤才开路的心胸别戴着有色眼镜看人得人之道在于识人你是“刘邦”还是“项羽”第二章招贤纳士良禽择木而栖以出身取人是选才的大忌惟才是举文凭不代表水平河海不择细流硬汉才能帮你打天下择人不避亲疏名气不一定代表能力试玉要烧三日满群众的眼睛是雪亮的“面试”是选用人才的有效方式面试技巧一点通如何挑选精明能干的秘书什么人值得你“三顾茅庐”第三章因事设职马当马用,驹当驹使将人才摆在*适当的地方红花还需绿叶配如何选择自己的左膀右臂三个和尚没水吃让脑袋决定位置该放手时就放手不要让自己疲于奔命大权独揽,小权分散充分授权给你信任的下属不在其位,不谋其政早请示,晚汇报第四章得心应手人才用人才,庸才用庸才疑人不用,用人不疑用人如器,各取所长亲贤臣,远小人师夷长技以制夷多给年轻下属锻炼机会要磨练人才,不要折磨人才别在属下的腿上拴一条绳子用一只老鼠扳倒一头大象如何踩着同事的肩膀往上爬红花要让上司戴别让“鸡犬”升了天巧给上司树荚名自以为是的主管不能用哪些“人才”**不能用第五章种豆得瓜十年树木,百年树人顺势育人效果好多给下属一点决策权忠言逆耳利于行用人取其长,教人择其短强强联合,打造团队“庸妒症”是培养人才的一大障碍如何教育小错不断的下属第六章精神激励良言一句三冬暖赞美可以弥补**的不足尊重下属的尊严和价值能者上,庸者让,劣者下不妨拍拍部属的马屁让自己的赞美恰到好处一碗水要端平鼓励下属提出自己的构想建立横向联系的网络男人奉承女人的艺术打一巴掌揉三揉女人怎样夸赞并利用男人如何让赞美发挥*大功效第七章铁腕立威“讨好”并不等于放纵用竞争瓦解下属的“小圈圈”把员工利益与企业兴衰绑在一起巧妙处理下属的“吐槽”用“刺猬原理”来处理摩擦问题没有规矩不成方圆别让部属的靠山成为你的障碍善用自己的“手腕”“重视”但不“监视”批评要恰到好处清除前进道路上的“绊脚石”“杯酒”释“兵权”不要老是拿别人当替死鬼以其人之道还治其人之身正确对待部属的过错赏罚要分明第八章海纳百川宽容敌人是有利的感情投资化干戈为玉帛挫挫狂妄部属的傲气兼听则明,偏听则暗容许犯错才可能成功外举不避仇宽容是一种荚德你敢用比自己更聪明的人吗纵容下属会让你失去价值第九章有备无患防朋之心不可无如何防范身边的小人不要跌入欲望的漩涡逢人只说三分话他为何愿意拍你的马屁提防马屁精笑里藏刀不要乱戴部属抛来的高帽子小心告密者就在你身边别掉入挑拨离间的圈套为自己的“钱柜”加把锁同事之间为何只能说“三分话”小心*赏识的人背叛你慎拍“老虎”的屁股第十章筑巢引凤没有梧桐树,引不来金凤凰部属要跳槽,你该怎么办学会放水养鱼无情未必真豪杰宰相肚里能撑船别让自己成为人才“输出国”怎样为公司留住人才别挑软柿子捏正人先正己第十一章难得糊涂怎样当个“和事佬”退一步海阅天空远离是非才能永保安康吕端大事不糊涂千万别去踩别人的痛处“糊涂用人法”办事效率高办事圆滑方能官运亨通给人留面子就是给自己留后路第十二章隐忍以待小不忍则乱大谋发风之前不妨先忍一忍夫妻间不宜“以刚克刚”遇小人之害时,忍辱求全知忍还要巧忍喜怒不形于色