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其他
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100%
店主称呼:精品二手书店   联系方式:购买咨询请联系我  13302463387    地址:广东省 中山市 其它区 只卖正版,多地仓库发货,有时候会分多个快递发,可以放心下单
促销广告:只卖正版,多地仓库发货,有时候会分多个快递发,可以放心下单
图书分类
店铺公告
重点公告:
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
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二手书不支持退货,请知晓
本店不提供任何发票收据,请知晓
本店快递圆通、汇通、申通、韵达、全峰,不接受指定,随机发货,指定无效
大部分都有货,部分地区包邮
不接急单,只卖正版,部分地区包邮,多仓库发货,大部分都有货,可以放心下单
图书发出后,不接受拒收
您好,二手图书为旧书、用过的图书,不支持七天无理由退货
售后问题请直接电话联系客服
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因收来的都是二手图书,只卖正版二手,如收到书不是正版,可以直接联系我们退货退款,运费我们承担
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店铺介绍
不接急单,重点公告:本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况

重点公告:
本店是多地仓库,多种快递发货,经常发生一个订单分多个快递发出的情况,还请各位买家知晓
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交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:刘平 出版社:东北财经大学出版社
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册
出版日期:2008年04月
ISBN:9787811223200 [十位:7811223201]
页数:105      
定价:¥15.00
店铺售价:¥31.00 (为您节省:¥-16.00
店铺库存:20
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《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》内容提要:
本实训手册是在我校购买的用友ERP沙盘模拟系统及所提供材料的基础上,参考了王新玲、柯明、耿锡润编著的《ERP沙盘模拟学习指导书》和王新玲、杨宝刚、柯明编著的《ERP沙盘模拟**指导教程》等相关文献,并结合了我们多轮指导学生实训的实际情况编写而成,供学生在实训中使用并留存。
本实训手册分为三大部分:
**篇导入篇,是在指导教师的讲解下,认识什么是ERP企业经营沙盘模拟,了解所要接手经营的企业现状,在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定,掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则,并在指导教师的带领下进行初始年的运行。以掌握企业运营流程。在进行初始年运行时,各角色可翻到操作篇的相关部分跟随操作。
第二篇操作篇,是为受训者6年的经营竞赛而准备,分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分,供不同角色的受训者使用。在受训者开始**年的运行前,一定要认真阅读第二篇的开篇语,这对有效运营非常重要。
第三篇总结篇,主要是为受训者总结交流而准备,以达到*大提升的目的。本篇分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分。为了引发受训者
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》图书目录:
**篇 导入篇
1.0 开篇语
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.2 认识你所要经营的企业
1.3 初始状态设定
1.4 模拟企业经营运营规则
1.5 市场规则简表
1.6 企业运营规则简表
1.7 编制财务报表说明
1.8 市场预测报告
第二篇 操作篇
2.O 开篇语
2.1 起始年运行
2.2 企业经营过程控制 监督表(**执行官 **运营官)
2.3 企业经营过程记录表(财务总监)
2.4 企业经营过程记录表(营销总监)
2.5 企业经营过程记录表(生产总监)
2.6 企业经营过程记录表(采购总监)
2.7 人力资源总监附加用表
第三篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作的思路
3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师的点评与分析
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》文章节选:
**篇 导入篇:
1.1 认识企业经营沙盘模拟:
1.1.1 “ERP企业经营沙盘模拟”释义:
对于沙盘,其实我们并不陌生。在电视中,我们经常可以见到叱咤风云、挥斥方遒的将军在沙盘面前指挥千军万马。在日常生活中,房地产开发商制作小区规划布局沙盘以利于房屋销售。如此,不一而足。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形、地貌或格局,不必让其所服务的对象亲临现场,也能对所关注的位置了然于胸,不仅如此,更可以从宏观的角度全面地审视所处的环境局面,从而运筹帷幄、决胜千里。
企业经营沙盘模拟,就是利用类似上述的沙盘理念,采用现代管理技术手段——ERP来实现模拟企业真实经营,使学生在模拟企业经营中得到锻炼、启发和提高。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员,甚至还包括企业上游的供应商和下游的客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产经营活动,降低经营成本,提高经营效率,提升竞争能力,力求做到利润*大化。因此可以说,企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
模拟说明了我们面对的不是一个真实的企业对象,而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。用友ERP企业经营沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色,如CEO(**执行官)、COO(**运营官)、CFO(**财务官)、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等,通过模拟企业六年的经营对抗(竞赛),使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中,参悟科学管理规律,提升管理能力,并深刻体会理论联系实际的重要性,对低年级学生起到激发学习兴趣的作用,对高年级学生起到学以致用的作用。
……
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》作者介绍:
刘平,**战略规划师,拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位,熟悉中外管理理论,并富有从基层到高层的管理实践经验,在多家大中型企业中担任过中**管理职务;承担过**“八五”攻关项目课题和**及省市火炬计划项目;在获得“**期刊奖”的百种**期刊、核心期刊发表文章30余万字,多篇文章被广泛转载,或收录于“全国**保险论文集”、“国际学术年会论文集”;已出版《解密友邦——友邦保险中国攻略》等多部专著和教材。目前,承担“企业战略管理”精品课程建设项目和特色教材《创业学:原理与应用》的编著工作。主要研究方向:企业经营、企业战略、市场营销、创业学、金融保险业发展战略。