本书是一本高端的战略管理教材,较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇:**篇介绍战略管理的基本理论和思想;第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法;第三篇介绍业务层战略(竞争战略)理论;*后一篇介绍战略的实施(以职能层战略为主)和战略评价、控制问题。
本书以实务操作为主旨,渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验,并附有大量的案例,可作为MBA、EMBA教材,也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

**篇 公司战略的基本问题
**章 战略的本质及其基本逻辑
**节 战略是什么
第二节 战略管理的**追求
第三节 战略选择的基本准则
第四节 战略管理的基本问题
第五节 战略的层次与类型
第六节 战略管理的阶段与程序
本章小结
思考题
本章案例 联想:失去平衡的业务组合
第二章 公司哲学与盈利模式
**节 商业的本质
第二节 任务陈述
第三节 盈利模式
第四节 商业模型
本章小结
思考题
本章案例 思八达公司新盈利模式设计
第二篇 公司层战略分析
第三章 战略环境分析
**节 外部环境分析的逻辑
第二节 产业需求分析
第三节 获利能力分析
第四节 外部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例 华立集团进军青蒿素产业
第四章 企业能力与资源的战略分析
**节 内部分��的逻辑
第二节 财务状况分析
第三节 管理水平分析
第四节 技术优势分析
第五节 生产与成本分析
第六节 其他关键资源分析
第七节 内部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例 明基:在贫瘠的土地上丰收
第五章 战略制定——工具与逻辑
**节 SWOT分析矩阵
第二节 战略地位与行动评价(SPACE)矩阵
第三节 业务增长/市场份额(BCG)矩阵
第四节 内部—外部(I-E)矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 市场成熟度/协同度矩阵
第七节 定量化战略计划矩阵(QSPM)
第八节 战略预算与*终决策
第九节 影响战略决策的其他因素
本章小结
思考题
本章案例 德隆:在大厦倾塌的背后
第三篇 业务层战略分析
第六章 竞争战略决策
**节 产业分析
第二节 竞争对手分析
第三节 竞争战略决策
第四节 生命周期与竞争战略
第五节 集中化程度与竞争战略
第六节 选择竞争对手
本章小结
思考题
本章案例 海正药业:集聚化战略的力量
第七章 竞争优势的培育
**节 价值链与竞争优势
第二节 竞争优势的影响因素
第三节 构造成本优势
第四节 构造歧异优势
本章小结
思考题
本章案例 核心竞争力:中集集团的全球霸业之基
第八章 动态战略管理
**节 动态环境中的战略问题
第二节 预测对手的行为
第三节 动态竞争战略类型
第四节 竞争合作
第五节 实现非线性增长
本章小结
思考题
本章案例 UT斯达康神话
第四篇 战略实施与控制
第九章 战略实施——思想与手段
**节 战略实施概述
第二节 战略实施中的组织设计问题
第三节 战略实施中的人力资源问题
第四节 战略实施中的生产问题
第五节 战略实施中的营销整合
第六节 战略实施中的财务问题
第七节 战略实施中的研发问题
本章小结
思考题
本章案例 花红药业的战略实施
第十章 战略并购与资本运作
**节 并购理想:战略协同
第二节 并购现实:协同如同古董
第三节 三大通用并购战略
第四节 当前环境下的并购战略选择
本章小结
思考题
本章案例 开开实业的并购之路
第十一章 战略评价与控制
**节 一般控制结构
第二节 战略评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制模式
本章小结
思考题
本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效
综合案例一:DFCJ的成长
**篇 风云再起
第二篇 逐鹿华东
第三篇 运筹帷幄
综合案例二:上海海立(集团)公司
**篇 浊沉清扬
第二篇 追本溯源
第三篇 巧铸灵“芯”
第四篇 破茧化蝶
第2版后记

**章 战略的本质及其基本逻辑
我们对战略的认识就如同盲人摸象,因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分,同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象,因为一只完整的大象远非它的局部相加。
——亨利·明茨伯格
**节 战略是什么
在管理学界中,*基本的概念问题,也往往是争议*大的焦点,战略管理也不例外。什么是战略,迄今为止仍无一个公认的定义。
事实上,任何具有现实意义的概念,都是基于问题的解决而提出的。1957年出版的《经营中的领导能力》(菲利浦·塞兹尼克)和1962年出版的《战略与结构》(阿尔弗雷德D.钱德勒)这两本书把战略思想引入了企业管理范畴时,全世界的工商企业正面临着越来越复杂的环境、越来越激烈的竞争、越来越大的市场范围、越来越快的社会、经济、文化和技术变化。如何对未来的市场环境变化作出正确的判断?如何调整企业的经营行为,以应对这种未来的变化,从而领先对手,获得竞争优势?如何从各种社会与商业关系中挖掘别人没有发现的价值,创造出别人没有采用过的盈利模式?这都成为企业非常关注的战略问题。从这点来看,如何从一个更长远的视角,帮助保持企业与环境的和谐,在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来,或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势,实现企业价值的*大化,就是战略这一令人着迷的概念的*终使命。
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