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无法联系卖家
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服务态度问题
1
11%
商品问题
2
22%
发货问题
3
33%
退款问题
2
22%
已解决
9
100%
店主称呼:未付款订单不保留库存   联系方式:购买咨询请联系我  15165232901    地址:山东省 青岛市 市南区 买书加微信17660908355电话不接哦
促销广告:买书加微信17660908355电话不接哦
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店铺公告
微信:17660908355 常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.图书品相?答:原则上标十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右,由于只能上传一种品相加上库存随时处于动态变化中,介意品相的情提前说明,一律以本店最终确认为准!图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的不要付款!二手书默认无盘,无答案附件等,有笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提。6.可以发顺丰?发到付?答:不发顺丰,不发到付。7.运输方式?答:随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。
店铺介绍
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作/译者:陈秀华 出版社:机械工业出版社
汽车制造质量管理(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)
出版日期:2015年01月
ISBN:9787111480655 [十位:7111480651]
页数:194      
定价:¥39.00
店铺售价:¥15.20  十成新  (为您节省:¥23.80
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《汽车制造质量管理(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)》新旧程度及相关说明:
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《汽车制造质量管理(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)》内容提要:
《普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材:汽车制造质量管理》*大的特点是理论与实际相结合,由高职院校具有丰富教学经验的教师、汽车制造企业的一线技术人员、质量管理人员、精通汽车企业工作特点的出版社工作人员组成的团队编写而成。《普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材:汽车制造质量管理》采用情境任务驱动、图文并茂的方式进行编写,具有理论够用、案例具体、实用性强、针对性强、可操作性强等特点。《普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材:汽车制造质量管理》可作为高职院校汽车制造与装配专业的教材,也可作为汽车相关专业的参考书,还可作为企业技术人员质量管理和质量控制的参考书。
《汽车制造质量管理(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)》图书目录:
丛书序
前言
第1章质量管理基础知识
1.1概述
1.1.1质量和顾客满意
1.1.2质量管理发展史
1.2质量
1.2.1质量的概念
1.2.2质量特性
1.2.3质量产生、形成和实现的过程
1.3质量管理
1.3.1质量管理理论
1.3.2全面质量管理
1.4质量管理基础
1.4.1质量责任制
1.4.2质量控制计划
1.4.3质量方针和质量目标
1.4.4计量管理
1.4.5标准化管理
1.4.6质量信息管理
1.4.7质量教育与培训
1.4.8质量管理工具
本章小结
复习思考题
第2章质量管理体系
2.1质量管理体系基础知识
2.1.1质量管理体系概述
2.1.2基本术语
2.1.3质量管理体系要素
2.1.4质量管理体系构筑
2.1.5质量管理体系审核
2.2 ISO 9000与TS16949
2.2.1 ISO 9000概述
2.2.2 TS16949概述
本章小结
复习思考题
第3章零部件质量管理
3.1零部件质量管理基础知识
3.1.1零部件质量管理概述
3.1.2开发阶段的零件质量管理
3.1.3量产阶段的零件质量管理
3.2不合格品管理
3.2.1不合格品管理概述
3.2.2不合格品的处理流程
3.2.3案例说明及再发防止
本章小结
复习思考题
第4章汽车制造过程质量管理
4.1汽车制造过程质量管理概述
4.1.1生产现场质量管理的主要工作内容
4.1.2制造过程的质量管理要点
4.1.3汽车生产流程与质量管理
4.1.4生产班组的质量管理职能
4.1.5标准作业
4.2过程质量管理
4.2.1过程和过程质量的概念
4.2.2过程质量的控制方法
4.2.3过程能力评估
4.2.4过程评审
4.3精度质量管理
4.3.1精度质量管理概述
4.3.2车身精度管理
4.3.3监测装置管理
本章小结
复习思考题
第5章整车质量管理
5.1整车质量检查
5.1.1整车质量检查概述
5.1.2整车质量评审
5.1.3整车质量评审规范
5.1.4不合格车辆的处理
5.2 CCC认证管理
5.2.1 CCC认证的含义
5.2.2 CCC认证步骤
5.2.3产品认证证书及认证标志的颁发及使用
5.2.4获证后跟踪检查和监督管理
5.3汽车召回管理
5.3.1汽车召回管理概述
5.3.2召回的几个关键词
5.3.3召回实施
5.3.4国外汽车召回的情况介绍
5.4汽车三包政策
5.4.1汽车三包政策概述
5.4.2案例讨论
本章小结
复习思考题
第6章质量改进
6.1质量改进概述
6.1.1质量改进的概念及意义
6.1.2质量改进的步骤和内容
6.1.3质量改进的组织与推进
6.1.4作业人员要积极参加质量改进
6.2质量管理小组活动
6.2.1质量管理小组活动概述
6.2.2质量管理小组的组建
6.2.3质量管理小组活动的步骤
6.2.4质量管理小组活动成果
6.35S活动
6.3.15S概述
6.3.2整理、整顿、清扫
6.3.3清洁和自律
6.3.4现场开展5S活动的方法
6.3.55S图例集
本章小结
复习思考题