出版日期：2013年10月
ISBN：9787506498319
[十位：7506498316]
页数：228
定价：￥29.80
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《生产企业现场管理的7堂必修课》新旧程度及相关说明：
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较差
书又烂又脏，令我大失所望！
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德宏傣族景颇族自治州
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邵*
五家渠市
《生产企业现场管理的7堂必修课》内容提要：
现场管理是企业各项经营管理的基础,它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力,而且是企业各种问题的源头。本书针对生产企业现场管理的7大核心要素,即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6s管理、仓储管理以及现场**管理的特点,用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,将现场管理实践中所必须掌握的知识、方法和技巧整理成7堂课,帮助相关人员快速提升工作能力和管理能力。书中还配有一些精心挑选的现场管理实战图表以及管理范例,读者朋友可根据所在企业情况,稍加修改即可使用。
《生产企业现场管理的7堂必修课》图书目录：
第 1 课 现场人员管理
**节 定岗定员管理
◆ 本节要点
一、定岗管理
二、定员管理
◆ 工具 7
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
第二节 日常管理与绩效考核
◆ 本节要点
一、员工出勤管理
二、员工技能管理
三、员工后备管理
四、补员管理与员工轮岗 第 1 课 现场人员管理 **节 定岗定员管理 ◆ 本节要点 一、定岗管理 二、定员管理 ◆ 工具 7 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 第二节 日常管理与绩效考核 ◆ 本节要点 一、员工出勤管理 二、员工技能管理 三、员工后备管理 四、补员管理与员工轮岗 五、绩效考核 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 第三节 员工培训、激励与沟通 ◆ 本节要点 一、培训的三种类型 二、员工激励 三、员工有效沟通五法 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 本课小结 第 2 课 现场物料管理 **节 物料管理基础 ◆ 本节要点 一、物料管理的任务和物料区分 二、物料供应流程 三、物料供应管理 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 第二节 物料消耗定额管理 ◆ 本节要点 一、物料消耗定额的制定 二、物料消耗定额的制定方法 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 第三节 领料、发料与退料管理 ◆ 本节要点 一、物料领取 二、退料 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 第四节 呆废料处理技法 ◆ 本节要点 一、呆废料的划分 二、呆废料处理的意义 三、呆料的预防和处理 四、废料的预防和处理 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 本课小结 第 3 课 现场设备管理 **节 tpm——全员设备管理 ◆ 本节要点 一、tpm 概念 二、tpm推行的五个目标 三、tpm 的推行步骤 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 第二节 设备的日点检程序 ◆ 本节要点 一、点检的类型和应用范围 二、设备点检的主要环节 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 ◆ 思考 第三节 设备故障与应急处理 ◆ 本节要点 一、设备故障的种类 二、设备故障产生的原因 三、设备故障的诊断方法 四、设备故障的预防和报修 五、设备报废 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例提示 讨论题目 ◆ 思考 第四节 设备维修五策略 ◆ 本节要点 一、设备的维护和保养 二、设备的维修策略 三、设备维修计划的编制与执行 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 本课小结 第 4 课 现场标准化作业管理 **节 编制生产作业计划 本节要点 一、生产作业计划的概念 二、生产作业计划安排的原则 三、生产作业计划的编制方法 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第二节 制定期量标准 本节要点 一、期量标准的概念 二、期量标准的类型及制定方法 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第三节 作业工序制定、监控与检查 本节要点 一、工序的概念 二、建立工序管理点 三、工序管理点对检验员的要求 四、工序监控 五、工序检查 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第四节 abm作业成本管理法 本节要点 一、abm作业成本管理法的概念 二、abm体系的三个环节 三、abm实施的八大步骤 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 本课小结 第 5 课 现场6s管理 **节 6s现场管理pdca循环 本节要点 一、6s的含义 二、pdca循环法 三、6s管理中的pdca循环 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第二节 6s管理的七大工具 本节要点 一、红牌作战 二、定点摄影 三、6s大脚印 四、看板管理 五、寻宝活动 六、洗澡活动 七、检查表 ◆ 工具 ◆ 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第三节 6s管理的三大实务 本节要点 一、指导现场员工 二、现场**管理 三、现场可视化管理 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第四节 6s有效控制的三大策略 本节要点 一、现场巡视与**跟进相结合 二、制定合理的监督流程 三、奖惩机制铺垫 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 本课小结 第 6 课 现场仓储管理 **节 仓储管理的要求及职责 本节要点 一、仓储管理的概念 二、仓储管理的一般要求 三、仓储管理岗位职责 四、仓储管理的原则 五、仓储管理流程 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第二节 仓储盘点的原则及流程 本节要点 一、盘点的四个原则 二、仓储盘点流程及标准 三、仓储盘点注意事项 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第三节 料账准确的技巧 本节要点 一、“三划”保管 二、确保验收 三、出库凭单 四、定时盘点 五、abc分类法 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第四节 特殊仓储管理 本节要点 一、易锈蚀金属的仓储 二、化学危险品的仓储 ◆ 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 本课小结 第 7 课 现场**监督 **节 编制**技术措施计划 本节要点 一、**技术措施计划 二、编制**技术措施计划的原则 三、编制**技术措施的步骤 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第二节 **事故处理流程 本节要点 一、**事故的类型 二、**事故调查处理的原则 三、**事故调查处理流程 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 第三节 预见性**管理 本节要点 一、开展危险预知活动 二、危险预知训练的步骤 三、制订事故预案 工具 案例讨论 案例分析 讨论题目 思考 本课小结 参考文献
《生产企业现场管理的7堂必修课》文章节选：
本书用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,集知识性、操作性、技能性、规范性于一体,为基层管理人员全面介绍了现场精细化管理的方法、工具和技巧,拿来即可使用,实用性极强。
《生产企业现场管理的7堂必修课》编辑推荐与评论：
本书用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,集知识性、操作性、技能性、规范性于一体,为基层管理人员全面介绍了现场精细化管理的方法、工具和技巧,拿来即可使用,实用性极强。
《生产企业现场管理的7堂必修课》作者介绍：
企业管理咨询专家,有扎实的企业管理理论基础,娴熟的管理操作经验,尤其对中小企业管理有独到的见地,为多家中小型企业做顾问咨询。为了使自己的实战经验让更多的企业受益,出版了多部自己的专著,是中信出版社、中国纺织出版社等多家知名出版机构的特约撰稿人。主要作品有《公司管理制度实务及范例大全》《杰出高层经理人手册》等。