《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:供应链管理》以供应链管理理论为基础,以供应链流程为核心,兼顾理论,突出技能。全书共分为14章,第1-5章阐述供应链管理的概念,供应链环境下的企业战略,供应链系统的设计、构建与优化,供应链战略合作伙伴的选择以及常用的供应链管理方法;第6-10章对供应链环境下的采购管理、物流管理、生产管理、库存管理、客户管理等进行了系统分析;第11-14章对供应链组织管理、绩效管理、风险管理以及信息技术进行阐述。各章附有阅读资料、知识链接、思考题、案例分析题和实训项目,便于读者理解供应链管理相关理论在实际中的应用,巩固所学知识。
《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:供应链管理》坚持理论与实践相结合,突出理论够用、技能实用的特点,内容丰富,结构新颖,可用做普通高等院校物流管理、工商管理、电子商务、国际贸易、市场营销等专业的教材,特别适合应用型本科院校学生使用,也可作为企事业管理人员学习或培训的参考书。 供应链管理_马翔,陈丽燕_哈尔滨工业大学出版社_

**章 供应链管理导论
**节 供应链的基本概念
第二节 供应链的类型
第三节 供应链管理
第四节 供应链管理的运营与发展
第二章 供应链环境下的企业战略
**节 企业核心竞争力
第二节 供应链管理下的业务外包
第三节 供应链管理战略
第三章 供应链设计、构建与优化
**节 供应链设计概述
第二节 供应链结构模型
第三节 供应链结构中的企业角色
第四节 供应链系统构建策略
第五节 供应链系统构建及其他优化方法
第四章 供应链合作关系管理
**节 供应链合作关系管理概述
第二节 供应链合作伙伴的选择与评价
第三节 供应商关系管理
第四节 供应链战略联盟
第五章 供应链管理方法
**节 快速响应策略
第二节 ECR有效顾客反应
第三节 电子订货系统
第四节 价值链分析法
第六章 供应链环境下的采购与供应管理
**节 采购管理概述
第二节 供应链管理环境下的采购模式
第三节 供应链管理环境下的准时采购策略
第四节 全球采购
第五节 供应商开发、考核与选择
第七章 供应链环境下的物流管理
**节 供应链环境下的物流管理
第二节 供应链环境下的物流管理战略
第三节 供应链环境下的物流决策
第四节 供应链环境下的第三方物流与第四方物流
第八章 供应链环境下的生产管理
**节 供应链生产计划管理
第二节 供应链生产控制管理
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 延迟制造
第九章 供应链环境下的库存管理
**节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链环境下的库存管理
第三节 供应链环境下的库存管理策略
第十章 供应链环境下的客户关系管理
**节 客户关系管理概述
第二节 供应链环境下的客户关系管理
第三节 供应链一体化的CRM
第十一章 供应链环境下的组织管理
**节 供应链管理对传统企业组织结构的挑战
第二节 基于供应链管理的企业组织结构设计
第三节 供应链管理下的企业流程重组
第十二章 供应链管理的核心信息技术
**节 供应链信息流管理
第二节 供应链管理中的信息技术
第三节 信息系统在供应链管理中的应用
第四节 电子商务与供应链
第十三章 供应链管理的绩效评价与激励机制
第十四章 供应链风险管理
参考文献

1.发现和分析问题
为了解决日益恶化的问题,沪士电子开始着手构建极速供应链管理系统。首先,它分别对销售、生产管理、采购的工作流程进行细致的分析。在分析中发现,销售团队的人员对客户的预测管理全部是手工操作,且信息完全保留在个人的计算机中,生产管理和采购部门无法实时了解。这样一来,对于一些特殊材料或采购期较长的物料,采购部门无法提前了解需求进行准备,从而造成断料的发生。
其次,通过对每项业务流程和生产周期的追踪发现,公司的整体生产计划性不强,有很多生产都是临时安排的。这给采购部门安排采购造成了很大的困难,他们根本无法知道什么时候应该买什么样的材料回来。为此,采购部门自行选择了“三天采购原则”,即不管生产部门何时安排生产,在客户下单后的三天内,要求供应商把物料送到公司。结果,公司的库存积压相当严重,供应商的怨言也非常多。
*后,沪士电子对与供应商之间的采购流程进行了详细分析。目前,沪士电子主要通过MRP系统产生物料需求和采购订单,然后将采购订单传给供应商。接下来,供应商根据订单进行回复,并安排自己的生产计划,在取得原材料后进行生产并包装出货。沪士电子收到货后,进行收料和检验并放入仓库里。当生产正式开始时,则进行领料,并开始使用。日复一日,这两个循环就这样不停地进行着。经过分析后,沪士电子发现在这个传统的过程中,MRP的运行、传送和接收采购订单、回复、检验、收料等流程都是无价值的环节,应该从供应链中省略。
2.解决问题
找到问题的症结所在之后,沪士电子开始从内、外两方面改造供应链系统:一方面,对内搭建一个供应链协同管理平台。将客户预测、订单、生产计划和采购备料等信息在公司内部所有部门进行及时分享。另一方面,对外彻底改革与供应商的采购流程,经由分析、评估和流程再造等方法将供应链中毫无价值的环节尽量减少,与供应商共同推行“电子送货排程”方式,以缩短交货期,减少库存。
……

《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:供应链管理》具有适用面广、应用性强、促进教学、面向就业等特点。