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随着全球经济的迅猛发展,国际���展业经历着****的变革,世界会展业在内容和形式上都发生了很大变化,表现为会展理念全球化、会展规模大型化、会展内容专业化、会展运作国际化、会展形式高科技化等。会展业以其庞大的产业规模和巨大的经济贡献成为促进地区经济增长的重要力量。
随着国际会展业的迅猛发展,中国会展业同样进入飞速发展的时期,并有着广阔的发展空间和巨大的增长潜力。我国从北京到上海、到广州的各大中城市都正在积极推进或有意向加入会展业,力争使其成为新的经济增长点,由此也产生了对会展专业人才需求的急剧增长。据上海世博会官方组织的一项调查显示:到2010年,上海世博会对会展人才的需求将达10万人,形成会展运作人才(策划、**运营管理等)、会展辅助人才(广告、法律咨询、物流、宣传、销售等)、会展支援人才(工程技术、贸易、金融投资等)这样一个由内向外的圈层结构。实际上,面对会展业这一巨大的就业市场,相应人才缺乏的矛盾已显现出来。例如:管理层领导多为行政配备或从相关行业借调过来;会展设计人员也是从其他专业如广告、装潢等专业转向而来;展会项目的招展营销人员虽有一定的外语水准,但很少具有经管知识背景;工程

总序
前言
**章 会展概述
**节 会展活动的起源与发展历程
第二节 会展业发展的现状及趋势
第三节 会展业发展的基本要素及功能
第四节 会展活动的分类
拓展阅读:德国**大会议城市一一柏林
第二章 会展业的运行机制与管理模式
**节 会展业的市场参与主体
第二节 会展业的市场运行机制
第三节 会展业的管理模式
拓展阅读:科博会,十一年历史铸就辉煌
第三章 会展组织管理
**节 会展组织设计
第二节 会展企业的组织结构
第三节 大型国际会展的组织机构
拓展阅读:上海世界博览会组织委员会与执行委员会组织机构
第四章 会展资源管理
**节 会展人力资源管理
第二节 会展财力资源管理
第三节 会展物力资源管理
第四节 会展业的信息资源管理
拓展阅读:苏州会展资源整合,打造会展CBD
第五章 会展业的危机管理
**节 会展危机的特点与类型
拓展阅读:城市**与会展
第二节 会展危机的演化规律
第三节 会展危机管理的原则
第四节 会展危机管理的宏观架构与战略设计
拓展阅读:厦门乔丹订货会上的食物中毒
第六章 会展项目管理概论
**节 会展项目的相关概念、类型及其特征
第二节 会展项目管理过程
第三节 会展项目利益相关者管理
拓展阅读:中国杭州西湖博览会项目管理实施办法(暂行)
第七章 会展项目启动
**节 会展项目调研与构思
第二节 会展项目的立项策划
第三节 会展项目的可行性研究
第四节 会展项目的立项与报批
拓展阅读:年青岛汽车产品博览会项目立项可行性研究报告
第八章 会展项目的现场管理
**节 展览现场管理
第二节 会议现场管理
拓展阅读:第四届中国一东盟博览会展览现场管理办法
第九章 会展项目控制
**节 会展项目控制概述
第二节 会展项目控制的主要内容
第三节 会展项目跟踪与信息系统
第四节 会展项目控制系统的设计
拓展阅读:美国Ahieor公司会议项目控制
第十章 会展项目收尾与评估
**节 会展项目收尾阶段的主要工作
第二节 会展项目评估
第三节 展览会项目的评估
第四节 会议项目评估
拓展阅读:德国展览会的评估与认证
参考文献

第二章 会展业的运行机制与管理模式
【学习目的】
通过本章的学习,了解会展业的市场参与主体、市场运行机制和管理模式。
【学习要点】
1.会展业的市场参与主体;
2.会展业的市场运行机制;
3.会展业的管理模式。
【关键词】
运行机制 管理模式
**节 会展业的市场参与主体
会展业的参与主体通常包括会展组织者、展览公司/专业会议组织机构(PCO)、目的地管理公司(DMC)、参展商/参会者、观众、其他行业中介组织、政府等。
一、会展组织者
会展组织者是展会的发起者(sponsor),是整个展览的执行者以及展后事务的处理者,在会展中居于主导地位。在实际的运作过程中,会展组织者又分为主办者和承办者,二者在法律地位与职责上有明显的区别。
(一)主办者
国外会展的主办者主要包括政府部门、各类行业协会、会展公司及一些规模较大的企业。美国一些大公司如微软、通用、波音都有自己专门办会的机构,而德国的会展往往交由展览公司来操办。我国由于会展发展历史较短,暂无制定会展主办者资格认定的法规或标准,因此对于会展主办者的资格认定,散见于一些部委规章、地方性法规,或者是部委的某些函件中。
从我国会展的实际运作来看,主办者主要有各级政府部门、各级贸易促进机构、各类行业协会、商会以及部分规模较大的公司、企业。
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