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做最受欢迎的雇主
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做最受欢迎的雇主

  • 作者:(美)富兰克林·C·阿什比 阿瑟·R·佩尔 赵恒 王海权
  • 出版社:中信出版社
  • ISBN:9787800733970
  • 出版日期:2003年03月01日
  • 页数:410
  • 定价:¥28.00
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    内容提要
    “全球**CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的*大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。

    本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的*紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业***厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才*上的企业文化,*大限度地发挥每个员工的创造力。

    作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多数企业问题的根源就在这里。按照书中的提出的方法,企业***可以建立起人尽其才的企业文化,提高自己的领导能力,加强管理者和员工间的人际关系,增强企业的凝聚力,成为*受欢迎的雇主。
    目录
    致谢
    序言
    关于作者
    **章:企业文化——留住员工的关键
    第二章:优良企业文化的品质与特点
    第三章:诊断你的企业文化
    第四章:如何发现优秀人才
    第五章:初步筛选求职者
    第六章:增强面试技巧
    第七章:做出雇用决定
    第八章:你不必出*高价得到并留住*优秀人才
    第九章:进入角色:给新职员一个正确开端
    第十章:优秀人才为什么要离开
    第十一章:开好欢送会
    第十二章:领导方法:留住优秀人才的关键
    第十三章:完善培训机制
    第十四章:播下持续成功的种子
    编辑推荐语
    让你的企业成为*受欢迎的雇主,留住人才。建��人尽其才的企业制度和文化,只需运用书中的——
    策略点滴之企业文化:不要只根据组织体系图表来判定企业的权力所在。倾听餐厅和走廊里的声音,观察人们的相互影响,这样你能发现真正的权力结构。

    策略点滴之员工激励:你无法激励别人——你只能提供给他们以激励的环境、气候和气氛。生活中*具挑战、*令人激动的体验之一就是帮助普普通通的人变得出类拔萃。

    策略点滴之拥抱**:**是靠训练和习惯换来的一种艺术。**不是一种行动,而是一种习惯。


    ——《北京青年周刊》**
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