招聘员工、引进人员就像在产品市场上赢得顾客一般，在吸引人才的战场上，公司也得奋力把“岗位卖点”展现给应征者，在薪资，福利、公司品牌、成长机会等方面，增加吸引应征者的条件。随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门—项长期而繁重的任务。一个**的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前人力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。因此，应从企业发展的战略角度，认识员工招聘工作的意义。

招聘成功的战略原则
招聘的原则与效应
企业的招聘原则：准确、公平和认同
向应征者推销公司
招聘流程的准则
员工招聘过程中的战略问题
招聘工作的技术准则
人员招聘与录用程序
大中小型企业：各自的招聘警告
中小型企业的人力资源招聘盲点
警告**公司招聘“迟呆症”
招聘方案的确定
确立有效的招聘方案
招聘也需要营销
创新型招聘
有效招聘方案面面观
内部招聘
“外部招聘”与“内部招聘”优劣分析
如何进行企业内部招聘
尝试新型人才招聘方式
人才租赁新概念
干部选拔也能外包
如何招聘不同的人
招到好的销售经理的要点
做好鉴定工作
招聘要点
如何招聘应届毕业生
参加招聘会
面试
毕业实习、设计和论文
如何招聘**员工
集体参与招聘
以双赢为目的
与应聘者面对面——面试规程
面试的程序与原则
面试试题的设定与实施
面试的禁忌
谁是你想要��人——考核与测试
如何使考核有效
招聘测试流程
特殊人才的考核
准确录用**人才
准确录用你想要的人
录用的雷区
评价录用工作的新标准
新员工培训方法
培训准备
培训的设计与实施
培训的技术
建立有效的新员工培训制度
员工培训体系
员工培训——授这以“渔”
培训预算