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把脉——-企业领导最可能犯的44种错误
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把脉——-企业领导最可能犯的44种错误

  • 作者:周锡冰
  • 出版社:中国经济出版社
  • ISBN:9787501780709
  • 出版日期:2007年06月01日
  • 页数:255
  • 定价:¥38.00
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    内容提要
    中国向来不缺乏优秀的品牌制造者,但却缺乏优秀的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名,叱咤风云三五年,却往往在遭遇到一件似乎很小的”麻烦”后就如”多米诺骨牌”一样无情地垮下去,并且是一泻千里,不可收拾。三株、秦池、爱多等一批中**舰企业莫不如此。据商务部的资料显示:中国内地每年新生15万家家族企业,同时每年死亡10万多家,有60%的家族企业在5年内破产,85%在10年内死亡,其平均寿命只有2.9 年。原因何在7中小企业死亡*重要的原因就是***在企业问题的处理上经常犯下那些不应犯下的错误,导致企业在短时间内衰亡,如果把***的问题看作一匹脱缰的野马,那么更正***的问题就是*好的驾驭术。在一批批企业倒下的同时,我们也看到了一些公司依然发展顺利,仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪,归根结底,中小企业***更正自己*可能犯下的错误才是企业持续发展和永续经营的重要因素,只有这样,企业才能够基业常青。
    目录
    **部分 企业家的精神短板
    **章 我是领导我怕谁
    第二章 心浮气跺,决策随意
    第三章 刚愎自用,独断专行
    第四章 不能正确面对失败
    第五章 拒绝承担个人责任
    第六章 心态失衡
    第七章 标准设置太高
    第二部分 三流领导造就四流下属
    **章 纵容能力不足的下属
    第二章 低效率领导导致下属互相推诿
    第三章 未能使下属展露才华
    第四章 三流领导造就四流下属
    第五章 不能容忍部属的错误
    第六章 惯以成败论下属
    第七章 服中只有超级**
    第三部分 用人错位
    **章 人情*上
    第二章 任人唯亲
    第三章 不用人之所长
    第四章 大小事情都事必躬亲
    第五章 越权指挥
    第四部分 隐现规则主导企业
    **章 溜须拍马
    第二章 善搞公司政治
    第三章 隆现规则主导企业
    第四章 视游戏规则为儿戏
    第五章 与下属争功
    第六章 领导力是权力的叠加
    第七章 随意操纵员工的尊严
    第五部分 效率管理失语
    **章 盲目分派工作
    第二章 经常失约或迟到
    第三章 会议召开太频繁
    第四章 习惯拖延时同
    第五章 工作没有计划
    第六章 坐失良机
    第七章 文件满桌乱扔
    第八章 与秘书不协调
    第六部分 管理如同做秀
    **章 战略缺失
    第二章 漠视危机
    第三章 拿信誉开玩笑
    第四章 制度形同虚设
    第五章 陷入人力资源困境
    第六章 用无效激励手段激励员工
    第七章 目标制定不符合实际
    第八章 竞争优势张力错位
    第九章 过分迷信经验
    第十章 陷入成功陷阱
    后记
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