美国《金融时报》金榜畅销书,8个月**突破500万册。
本书涉及人力资源、管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容,涉及的企业家有盛田昭夫、松下幸之助、韦尔奇等。内容通俗易懂,案例比较有代表性,可读性较强。是企业管理人士提升管理能力的良师益友。

1.真正的管理是减少管理
权力充分下放是减少管理的真谛
森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信,狐狸和狼成为*佳的候选者。狼首先毛遂自荐道:“大王,您的亲信一定非常勇敢才能保护您的**,在这一点上我**狐狸厉害得多。”狮子却回答道:“你觉得我还需要狼的保护吗?我需要的应是谋略能力,而狐狸更聪明。”结果自然是狐狸当了亲信大臣。
俗话说,“士为知己者死,女为悦己者容。”善于捕捉成功的人不但自己有本领,而且懂得如何去挖掘自己属下的本领。这样才能确保自己的管理不需要事必躬亲。
美国有名的管理咨询专家艾德·布利斯有一句名言:一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上。布利斯这句话的意思是说,好的经理懂得向助手或下属授权,充分地调动他们的主观能动性去完成工作任务,而不是自己包揽一切,结果使自己疲惫不堪,面孔忧烦。
布利斯指出:现在太多的经理要享有决定一切大小事务的那种**的权力,这不只是不能很好地利用你自己(经理)的时间,而且也阻碍了下属的发挥创意和成长。
一个公司、一个企业也是如此。当老板的不懂得授权给下属,结果就是自己忙得要死,而下属则袖手旁观。老板们应该掌握授权的艺术,以腾出时间去做更重要的工作。
如何才能确保不过度管理呢?请考虑以下建议:
不要陷入无意义的细枝末节中:永远不要让你的眼睛离开目标。为了达到目标,静下来的时候,想一想你到底需要做什么。
减少管理:假如你管理得太多了,搞清楚原因何在。是员工们没有得到足够的培训,还是因为你是一个从不知退一步的强迫性太重的人?直面现实,然后采取矫正行动。
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1 真正的管理是减少管理
2 有所为有所不为
3 保持内外部空气湿润
4 重复就是渗透
5 诚信的力量
6 把没有用的合作伙伴筛掉
7 回避风险,该撤就撤
8 培训是企业不可忽视的效益
9 收购是一种扩张形势
10 众智思考,独裁行动
11 *有效的工具是团队章程
12 6个希格玛(б)
13 没有遮拦是*大的隐私
14 首先是生存,其次才是壮大
15 专注于结果,不要探究过程
16 简单是一种方法
17 挖墙脚是夺取**人才的一种捷径
18 让员工乐于工作
19 留下***的人
20 踢一脚后,带着年轻人一起上路
21 容人,容可容之人
22 关心从一件小事开始
23 把人留下比什么都重要
24 事故发生后,应善待手下
25 为人才搭舞台,好戏就会上演
26 让工作自豪,哪怕是在擦地板
27 不要忘了与员工共享
28 个人式沟通:尊重每一位员工
29 让员工产生拥有感
30 善待下属
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