第Ⅰ部分 了解你的老板
第1章 了解你的老板
与老板建立良好的关系对你来说要比对老板而言更为重要。糟糕的关系让你遭受的损失远比他们受到的损失多得多。另外,你只有一个顶头上司(也可能有两个),而他们在团队中要面对的肯定不止你一个成员。所以,你必须主动带头建立好关系。
首先要做的是认识你的老板。我这里不是指社交性地认识,我指的是你要能够从老板的视角与展望中来看这种关系。你需要知道他们如何开展工作,如何进行管理,在工作中对他们来说什么*重要。要做到这一点,你需要回答几个问题:
·老板到底是做什么的?
·他们是哪一类型的老板?
·你的老板的优点和弱点是什么?
·你的老板如何与人沟通?
·激励你的老板的是什么?
·让你的老板紧张的是什么?
稍微想一想,你就能轻松地回答这些问题,不需要花几个星期来研究。即使你或是老板对此都是新手,���要注意观察一下,也可以有策略地问你的同事几个问题。你仍然能把自己不知道的东西搞清楚。以下让我们逐一看看每个问题。准确地搞清楚你要弄明白的东西。
老板到底是做什么的?
你的工作是帮老板达到他们的目标。他们的目标可能比你的更宽广,你要做的只是他们所担负的责任的一部分。例如,他们也许负责全国各地的销售,而你仅负责西南地区的销售。或者,他们可能管理整个会计部门,而你只处理买进物品的分类账。
所以,搞清楚你的老板的目标,譬如,他们的工作可能是为整个公司大大提高良好的公共关系的覆盖面,或者他们是负责确保将所有货物平稳、顺利地发送给顾客以及在发货中有效地节减开支这一系统的管理工作。无论他们的职能有多简洁。都要比你的职能复杂,对公司的影响也大得多。
这样做具有双重意义。也就是说,它会帮助你:
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