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服装品牌托管经营
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服装品牌托管经营

  • 作者:王士如
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111235804
  • 出版日期:2008年04月01日
  • 页数:147
  • 定价:¥25.00
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    内容提要
    托管经营在中国服装市场中被广大的代理加盟商所运用,托管经营的投资风险小、回报快,对服装品牌企业的市场知名度提高会带来非常好的经营效果。本书对代理加盟商如何转入托管经营、托管经销商如何提高专业知识及操作技能都作了详细的阐述,是中国服饰代理加盟商、托管商进行服装品牌托管必看的一本书。
    文章节选
    **章 服装品牌托管经营
    **节 服装品牌托管经营的起源与发展
    现代托管经营的模式*早发源于美国,时间大约为20世纪初。在初期市场竞争的格局中,有些商人因为路途遥远,来回运送货物成本较大,为了能够更多地销售自己的产品,他们往往一次性多带一些货物,并将自己的货品放在一些代销代售的商店里进行销售。这样使费用与精力都能够节省下来。
    随着市场竞争格局的形成,市场销售模式的发展与演进,这种托管方式被改进与沿袭下来,并被许多行业广泛地采用。
    1.托管的含义
    托管即委托管理或委托经营的简称。
    (1)委托管理。企业或者个人将自己企业或者产权的管理权部分或全部委托给一些专业的机构或个人进行管理的行为。
    (2)委托经营。其指企业或者个人将自己企业的经营权部分或全部委托给专业机构或个人,让其代为经营的一种方式。
    (3)委托管理与经营。企业或个人将自己企业或产权部分或全部委托给专业机构或个人进行管理经营的一种方式,是上述两种的综合体。
    从以上的分类中大家可以看出托管经营的含义。这种模式的发展,给企业或个人解决了自己管理与经营的专业技术问题,它能在一定的前提下为自己的企业产权进行增值。
    2.托管经营的发展
    20世纪20年代,美国的一些服装公司在自己的服装生产经营管理方面开始采用托管经营模式。开始的时候,托管经营主要被用于服装市场的销售方面,企业把自己生产出来的服装产品放在超市或百货公司里,让超市与百货公司代理销售,企业则给予超市与百货公司一定的销售佣金。
    ……
    目录
    前言
    **章 服装品牌托管经营
    **节 服装品牌托管经营的起源与发展
    第二节 服装品牌托管经营在中国的发展
    第三节 服装品牌托管经营的方式
    第二章 品牌托管经营政策
    **节 托管经营合约的制订
    第二节 服装品牌托管需要强调的几个政策问题
    第三节 托管经营的不适用政策
    第四节 托管经营政策的合理性
    第三章 服装企业品牌发展���托管经营
    **节 服装企业品牌发展与托管经营的关系
    第二节 托管经营对品牌发展的影响
    第三节 品牌托管经营的*佳时期
    第四节 品牌托管经营的利与弊
    第四章 托管商经营方式
    **节 托管商经营的方式
    第二节 托管商经营的行为
    第三节 托管商的品牌发展
    第五章 托管商的利润点及财务管理
    **节 托管经营的利润点与利润分配
    第二节 店铺财务管理
    第六章 托管经营的市场营销策略
    **节 托管经营中的价格策略
    第二节 促销策略
    第三节 产品策略
    第七章 托管经营市场渠道建设
    **节 托管商买手经营的渠道策略
    第二节 专卖店铺
    第三节 连锁经营
    第八章 托管经营市场的销售控制
    **节 销售管理
    第二节 卖场配置原则
    第三节 店铺物流配送
    第四节 服装陈列管理
    第五节 销售报表与信息系统管理
    第九章 托管经营卖场管理与设计
    **节 卖场选址
    第二节 卖场设计
    第三节 卖场谈判技巧
    第十章 托管经营市场营销结构
    **节 市场细分与定位
    第二节 消费周期分析
    第三节 市场调查
    编辑推荐语
    “买手”的五大核心业务
    计划提案业务。面对公司所追求的利润目标,为确保利润目标的实现,“买手”不仅需要制定数量计划、商品计划、采购计划、卖场陈列计划、上货销售计划等,同时还需要明确这些计划的执行细节。
    计划推进业务。按照制定并通过的提案计划,与各关联部门(供应商、店长、导购等)协调关系,一起推进计划的顺利执行,共同达成企业目标。
    业务有效控制。“买手”需要为确保终端店铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品回转率等),随时通过数据分析而调整商品,业务有效控制应以*小的合理商品投入换取公司*大的利润。
    商品管理业务。为确保护企业利益的*大化,“买手”必须对库存商品、货品供应商,卖场货品结构乃*销售进行严格的控制管理、避免出现由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。
    信息收集分析。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高顾客满意度,对终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向向信息,供货上游信息等的收集,分析也已经成为“买手”的基本技能。
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