本书主要采用文献分析法、访谈法、问卷调查法和个案研究法收集资料和数据,采用统计分析和系统分析的方法对所获得的数据进行定量分析。
本书构建了人力资源管理系统模式,并在此基础上进行子系统运行过程的介绍,使其成为一个整体,既有理论探讨又有实务操作,全书结合企业实际进行系统描述,相信会对从事人力资源管理领域的理论与实路者有所助益。

**章 人力资源管理系统导论
21世纪人力资源管理呈现崭新的发展趋势,新经济和网络经济极大地冲击着企业的方方面面,而人力资源作为企业的核心资源势必首当其冲。本章介绍了人力资源管理系统及其逻辑体系,构建了企业未来发展、创百年***的重要基石。
现代企业的发展,日益显示出人的决定性作用。在企业的管理工作已进入到以人为**的新时代,理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。今天,对于走向世界、参与国际经济分工、投入国际市场竞争的中国企业来说,能否吸引、留住人才和保持一个适合人才成长的良好环境,造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍,将成为事业成败的关键。从这个意义上讲,企业人力资源的开发和管理是现代企业管理的根本课题,也是企业迎接21世纪国内外市场竞争的根本对策。
**节 人力资源管理概要
世界上存在四种资源:物力资源、财力资源、信息资源和人力资源,其中*重要的是人力资源,它是一种兼具社会属性和经济属性的��有关键性作用的特殊资源。一切物的因素只有通过人的作用才能加以开发利用。
一、人力资源的定义与特征
所谓人力资源是指能够推动组织进步和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和,它包括数量和质量两个方面。这是人力资源的狭义定义。从广义上说,只要有工作能力或将会有工作能力的人都可被视为人力资源。
人力资源具有区别于其他物质资源的鲜明特征:
(一)形成过程的时代性
一国的人力,其形成过程受到时代的制约。在社会上同时发挥作用的几代人,当时的社会发展水平从整体上决定了他们的素质,他们只能在时代条件下,努力发挥自己的作用。
(二)开发对象的能动性
人力资源的开发过程中是有意识、有目的的活动,可主动适应外部环境,具有能动性。
……

序言
**章 人力资源管理系统导论
**节 人力资源管理概要
第二节 人力资源管理的趋势及相关分析
第三节 人力资源管理系统概要
第四节 本书的结构与特点
第二章 人力资源管理战略规划系统
**节 人力资源管理战略概要
第二节 人力资源管理的基本理念
第三节 人力资源管理的基本方针
第四节 工作分析
第五节 人力资源规划
第三章 员工招聘与挑选系统
**节 员工招聘与挑选的原则
第二节 员工招聘与挑选的程序
第三节 员工招聘的策略和方法
第四节 员工挑选的策略和方法
第四章 员工教育培训与发展系统
**节 员工教育培训概述
第二节 员工教育培训的操作过程
第三节 员工职业计划与发展
第五章 员工绩效管理系统
**节 绩效管理概要
第二节 绩效管理发展中的几种常见做法
第六章 员工激励与薪酬管理系统
**节 员工激励概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 员工工资、福利与保险管理
第四节 员工奖惩管理
第七章 员工劳动关系处理系统
第八章 员工行为规范系统
第九章 人力资源管理诊断系统
第十章 结论
主要参考文献