《**的企业文化力、领导力、执行力》从企业发展战略出发，站在经济全球化和企业发展的*前沿，以企业文化力、团队执行力为核心，以企业高管团队、企业经营管理者为对象，在理论上着重介绍了**有效的“三力”运作框架式模式，在实践上援引了国内外大量成功与失败正反两方面的典型案例。《**的企业文化力、领导力、执行力》内容丰富，有实用价值，可供企业的高管团队、科技工作者、经营管理者参考，也可作为大专院校经济管理专业的教师、学生的参考、学习用书。

2．1．4执行力文化是企业文化的核心
现今的企业和企业家们，越来越多地重视对企业文化的打造，把企业文化看成是企业打赢未来市场战役的核心竞争力。随着全球化经济大潮的涌起和现代市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争已不再是简单的产品、技术和管理的竞争，而演变成企业文化的竞争。当企业文化根植于企业的每个层级、组织的每一个细胞、每个员工的灵魂时，那么，这个企业一定会焕发出**健康、向上、旺盛的生命力。
然而，企业文化大多数只是现今企业的时尚用语，一个被粗制滥造的管理名词，一个由专业策划公司杜撰在企业文化手册上的几句新颖的口号和煽情的使命、理念，一阵团队培训课上的员工们亢奋激昂的呐喊。这些可能只停留在了公司的墙壁上、纸上、空气中，并未真正写进员工的心里，并未融人员工的血液里。我们见���现今太多的企业里太多的“团结”、“奋进”、“顾客至上”、“永争**”、“以人为本”等这些千篇一律的诸如宗旨、使命、理念的口号，但有多少企业和员工在骨子里信仰它、执行它呢?答案是令人失望的。这些大多只呈现在企业和员工浮躁管理的表象上。
企业文化是时间的积淀，是在长期实践中打造的结果，它所包含的内容很多，存在于企业的方方面面，渗透于企业的各个环节，体现于企业每一名员工的一言一行中。然而。所有企业文化在企业中的形成和发展都离不开人，企业文化需要传播和执行，而执行的主体不是别的，正是企业里的员工，正是对人所要求具备的强大的执行力。
所谓执行力，就个人而言，就是把要做的事做成功的能力；对企业而言，则是将企业战略逐步变为现实的能力。执行力是企业走向成功的一个必要条件，企业成功离不开强有力的执行力。执行力也是一种文化，它诞生于企业文化，是企业文化的核心组成，并且又反作用于企业文化，是企业文化的内在强大动力。而一个没有执行力的企业文化就像无源之水，无本之木，很难对企业和员工有积极的作用；即使被渲染得激情四射，华章异彩，那也只是表象，其实质也很难改变企业中人浮于事、效率低下、议而不决、决而不行的尴尬结果。衡量一个企业的成功与否是以结果为导向的，很难想象一个执行力疲软的企业会真正拥有信仰一致、激情活力的文化和战无不胜的团队。管理学者汪中求在他所著的《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。战略和制度本
…… 进入21世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟，或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力，执行力是创造**企业乃至百年老店的不可少的妙药。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。诸多事实证明：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力*有力的保障。无论是从管理还是从企业竞争的角度，企业都非常需要有执行、执行力和执行文化。
“强人才能强企，强企方能强国”这样既浅显又深刻的道理，得到了越来越多企业的认同。想干事、能干事、干成事是提升领导力与执行力的关键。“想干事”是理想，“能干事”是能力的体现，有了“想干事”的理想，具有“能干事”的能力，“干成事”就水到渠成了。目前在激烈的市场竞争中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生意想不到的改变。那就是弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领军人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。也就是说“一头绵羊带领的一群狮子。敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”为什么会出现这样的结果呢?因为绵羊和狮子的领导力有着巨大的差距。这充分说明***的领导力起着决定作用。因此企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，打造**的领导力是关键。本书从领导文化、领导力和领导力文化等方面进行了详述，希望对企业领导有所启迪。
所谓执行就是依据规定的原则、办法去办事；所谓执行力即把决策转化为结果的能力；而执行文化则是在一个组织的文化环境中由理念统领下人们所表现出来的一种自动自发地把决策转化为结果的群体氛围和群体能力。譬如，企业布置了一项工作，基层做不做是个执行问题，做得认真不认真、效果好不好是个执行力问题，而在基层团队中如果人人都能认真去做，并且在做的过程中千方百计去追求好的效果，则是一个执行文化问题。

1现代企业文化力理论研究
1．1现代企业文化力的时代内涵与构架
1．1．1 现代企业文化力的时代内涵及其作用
1．1．2现代企业文化力的构架
1．2现代企业文化力的特性与实质
1．2．1 现代企业文化力的性质
1．2．2现代企业文化力的实质
1．3现代企业文化力的构建
1．3．1 企业文化力开发
1．3．2 民营企业文化力的提升
1．3．3 企业文化力就是企业的核心竞争力

2现代企业执行力文化与执行力理论研究
2．1现代企业执行力文化理论研究
2．1．1 现代企业执行力文化的概念和内涵
2．1．2 现代企业执行力文化的特点
2．1．3树立执行力文化理念，营造执行力文化氛围
2．1．4执行力文化是企业文化的核心
2．2现代企业执行力文化建设
2．2．1 卓有成效的执行力文化构建
2．2．2缔造执行力文化
2．2．3从兼并后文化的碰撞与渗透看海尔的执行力文化
2．3现代企业执行力理论研究
2．3．1 现代企业执行与执行力的基本内涵
2．3．2现代企业执行力现状透析与对策
2．3．3从“木桶效应”引申企业执行力提升的关键要素
2．3．4 执行动力、执行能力和执行保障三要素
2．3．5精细决定成败，也决定执行力
2．3．6 **执行力应有**的管理体制与机制来支撑
2．3．7企业团队建设与执行力——团队就是竞争力之启示
2．3．8执行力是实现战略的重要保障
2．3．9 提高执行力需要科学决策
2．3．10 执行力决定企业成功的案例
2．4现代企业执行力文化、执行力与管理要素关系研究
2．4．1 执行力与执行力文化的关系
2．4．2执行力与管理要素的关系

3现代企业文化核心竞争力理论研究与实践
3．1企业核心竞争力的内涵与特征
3．1．1 企业核心竞争力的内涵
3．1．2企业核心竞争力的特征
3．2企业文化在核心竞争力中的地位与作用
3．2．1 企业文化在核心竞争力中的地位
3．2．2 企业文化在核心竞争力中的作用
3．2．3 企业文化是企业的核心能力
3．3打造核心竞争力的哲学思考与原则
3．3．1 用企业文化打造核心竞争力的思考
3．3．2用企业文化打造核心竞争力的原则
3．3．3 国有企业文化竞争力的哲学思考
3．4企业核心竞争力类型与其耦合模型
3．4．1 企业核心竞争力类型
3．4．2技术创新与核心竞争力
3．4．3 企业文化与核心竞争力
3．4．4 企业核心竞争力的耦合模型
3．5企业文化核心竞争力的构建与提升
3．5．1 以企业文化构筑企业核心竞争力
3．5．2 打造企业文化核心竞争力的21个着力点
3．5．3 知名企业如何提高企业核心竞争力
3．5．4 构建人本文化体系，打造企业核心竞争力
3．6国有企业文化竞争力发展趋势研究
3．6．1 制约我国企业文化发展因素剖析
3．6．2 提升企业文化竞争力需要从企业文化建设向企业文化管理过渡
3．7从“宝冶”经验谈以文化力增强企业竞争力

4现代企业家文化理论研究
4．1企业家的地位、特征与素质
4．1．1企业家的基本内涵
4．1．2企业家的基本特征与地位
4．1．3 成功企业家的素质与知识结构
4．1．4 当代企业家创业成功的理论模型与战略思维
4．1．5 案例：成功企业家十项成功做事的经验
4．2企业家、企业家精神、企业家文化
4．2．1 企业家与企业家精神的培育
4．2．2企业家与企业家文化
4．2．3企业家与文化管理
4．2．4创业文化与企业家精神
4．2．5 民营企业家与企业文化
4．2．6从海尔看企业家和企业文化
4．3企业家文化、企业哲学与建设新方向研究
4．3．1 企业哲学、企业家文化与企业文化
4．3．2企业家文化和企业文化
4．3．3企业家的文化自觉与文化主导
4．3．4 企业家文化不等同企业文化
4．3．5 企业家文化的新方向探索与其发展途径
4．4**企业家与**企业文化
4．4．1 **的企业文化是**企业家的人格化
4．4．2企业文化的结构层次与企业家
4．4．3 企业文化与企业及企业家的内在联系
4．4．4 企业文化形成与企业家的关联度
4．4．5 **的企业家与**的企业文化
4．4．6 中国民营企业家如何从**到**
4．4．7企业家与企业文化建设
4．5企业家的生存、成功环境与**发展
4．5．1 企业家的生存与文化环境
4．5．2企业家与企业文化的不断传承和发展
4．5．3 我国三代企业家生存特征和成功环境
4．6企业创业者、企业家和企业文化
4．6．1 企业创始人和企业家的家庭背景对其影响
4．6．2 企业创始人和企业家的创业经历对其影响
4．6．3 企业创始人和企业家的教育背景和成长环境对其影响
4．6．4企业创始人和企业家的心理特征对企业文化的影响

5现代企业领导文化与领导力理论研究
5．1现代企业领导文化理论研究
5．1．1 现代企业领导文化的内涵与特点
5．1．2现代企业领导文化与领导观、企业文化的关系
5．2现代企业领导力理论研究
5．2．1 现代企业领导力的定义与时代特征
5．2．2现代企业领导力构成要素与模型
5．2．3 现代企业领导力与企业家能力
5．3现代企业领导力与管理要素的关系研究
5．3．1 现代企业领导力与企业文化
5．3．2 现代企业家领导力与权力
5．3．3 现代企业领导力与执行力
5．3．4 战略性领导力与进取文化
5．4决策层、管理层和操作层三层次执行力
5．4．1 企业中层领导的执行力模式或构架
5．4．2企业中层领导执行力、精细化管理与观念思维
5．4．3 执行力带给中层领导的科学思考
5．4．4管理者的执行力
5．4．5 操作层执行力提升的有效途径或方法
5．4．6加强三层次执行力建设是企业发展之本
5．4．7 企业执行力、企业家执行力与员工执行力
5．4．8 现代企业领导力的学习培养与构建

6现代企业团队文化与团队执行力研究
6．1 现代企业团队与团队文化
6．1．1 现代企业团队的概念、结构、特征
6．1．2 现代企业团队文化
6．2现代企业团队执行力与执行力文化
6．2．1 企业团队执行力的内涵
6．2．2 企业团队执行力的基本原则
6．2．3 创业团队的决策力和执行力
6．2．4 企业团队执行力文化构建与执行力打造
6．2．5 从唐三藏取经团队的成功谈执行力问题
参考文献
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