《公司再造》（美）奥博伦斯基谢作渺

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出版社

华夏出版社
ISBN

9787508030890
作者

（美）奥博伦斯基谢作渺
页数

334
出版时间

2003年06月01日
定价

¥48.00
所属分类

内容提要

看本书的人是组织中面临变革需求的人们，并希望通过流程来应对。尽管本书是为那些寻求变革的人服务，但像业务再造所隐藏的原理也能用于小型的，具体的变革项目。本书中的“变革”和“再造”可交换使用。需要强调的是本书中的方法是执行业务再造的“一种”方式，而不是“这种”方式。我怀疑是否存在一种正确的方式——正确的方式是有效的方法，本书中的方法应适用于多数组织。但正如你在第二部分看到的，再造有多种方式。并且一些方法完全不同于本书建议方法的细节！所以本书被设计成手册使用。你要全面地阅读，更可能的是，挖掘适合自身的需求和环境。

前言
致谢
**部分执行
第1章导言
第2章知道你自己需要什么
第3章制定计划
第4章实施计划
第5章监测
第6章变更改革，持续不断的改革
第7章改革流程
第8章接下来的步骤
第二部分案例
第三部分附录：工具和技巧
附录1 业务流程的分析工具及技巧
附录2 项目计划的工具和方法
附录3 信息及通信技巧
参考书目

编辑推荐语

我们生活在连“不变”本身也会改变的时代。它总是这样的吗？当然不是。如果你关注一下技术发展和知识与教育后般水平，那么也许在人类历史上**次，这些领域的变革节奏已远远超出我们认为的如何*好的运行组织的过时想法。构建亚当·斯密的有关劳动分工想法的假设正在消除；构建官僚体系的需求也是如此，它们本身有上千年的历史。