《精益6西格玛--精益生产和6西格玛方法完美结合的第一书》（美）乔治方海萍魏青江

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出版社

机械工业出版社
ISBN

9787111120001
作者

（美）乔治方海萍魏青江
页数

280
出版时间

2003年07月01日
定价

¥38.00
所属分类

内容提要

一本突破性的实用指南，在它的指导下，你可以把精益生产的效率和6西格玛的成本与质量控制工具结合起来。本书包含以下内容：
精益6西格玛的价值体现——精益生产与6西格玛的结合如何发掘出****的增进股东价值的潜力。
精益6西格玛的实施流程——如何使你的公司准备好迎接6西格玛以及具体的实施步骤。
精益6西格玛的推广——如何在公司内部和外部大力拓展6西格玛的作用范围。

**序
前言
**部分精益6西格玛的价值体现
第1章精益6西格玛：产生突破笥利润绩效
第2章 6西格玛：文化的力量
第3章精益意味着速度
第4章运用精益6西格玛创造竞争优势
第二部分精益6西格的实施流程
第5章初始：得到**管理层的支持
第6章基础架构和部署计划
第7章开始：在公司内部建立愿景
第8章选择合适的人选和合适的项目
第9章预测和改进项目团队绩效
第10章实施阶段：DMAIC改进流程
第11章实施：DMAIC工具
第12章将精益6西格玛制度化
第三部分精益6西格的推广
第13章供应链加速
第14章精益6西格玛物流
第15章精益6西格玛设计

编辑推荐语

精益生产的理念*早产生于20世纪40年代日本丰田汽车公司，作为一种先进的企业管理理念，精益比6西格玛更早地传入到中国，首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。也有些企业只是运用了精益思想中的一部分，比如5S或拉动系统。6西格玛的诞生相对于精益生产要晚一些，它产生于20世纪80年代后期的美国摩托罗公司。