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MBA核心课程解读--管理方法
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MBA核心课程解读--管理方法

  • 作者:《MBA核心课程解读》编译组
  • 出版社:中国档案出版社
  • ISBN:9787801662750
  • 出版日期:2003年01月01日
  • 页数:460
  • 定价:¥28.00
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    内容提要
    所谓管理,简单地说,就是把合适的人放在合适的位置上做合适的事情。管理理论从其产生发展到现在,经历了漫长的发展时期,主要包括:传统管理理论、科学管理理论、行为管理理论、现代管理理论。现代管理理论就是指综合运用计划、组织、领导、协调和控制等手段对企业经营进行有效的管理。《管理方法》一书系统论述了现代管理理论的各种先进的管理方法,并在论述中结合企业实际进行了有针对性的分析,它是一本帮您提高管理理论水平、改善管理工作方法的经典手册。
    本书适合的读者:
    ·职业经理人;
    ·想继续深造的人员;
    ·企业中高层管理人员;
    ·渴望取得事业成功的人中;
    ·渴望提高管理水平的人员;
    ·准备创业或正在创业的人员;
    ·在校的大学生、研究生。
    目录
    前言
    **章 管理概论
    **节 为什么要管理
    第二节 管理科学与管理艺术
    第三节 管理理论与方法
    第二章 战略管理
    **节 战略制定
    第二节 战略实施
    第三节 战略控制
    第四节 战略转变
    第三章 目标管理
    **节 确立正确的目标
    第二节 制定科学的目标计划
    第三节 实现目标的方法
    第四节 建立目标考评标准
    第四章 预测管理
    **节 预测理论
    第二节 战略预测
    第五章 时间管理
    **节 合理安排时间
    第二节 保持事情简单化
    第三节 提高工作效率
    第六章 人本管理
    **节 员工是企业*重要的财富
    第二节 充分激发员 工活力
    第三节 建立企业团队
    第七章 计划
    **节 什么是计划
    第二节 确定前提条件
    第三节 战略与政策
    第四节 使计划工作富有成效
    第八章 决策
    **节 什么是决策
    第二节 决策分析
    第三节 决策类型
    第四节 决策方法
    第五节 决策技术
    第六节 决策步骤
    第七节 决策模式
    第九章 控制
    **节 控制的主要原则
    第二节 信息控制系统与控制过程
    第三节 信息控制系统
    第四节 控制技术
    第五节 工作成效的全面控制
    第六节 直接控制:确保有效的管理
    第十章 企业文化管理
    **节 企业文化的作用
    第二节 制造独特的企业文化
    第三节 企业文化���革
    编辑推荐语
    管理都并不是在问题发生以前,先把它统统消除,而是一旦发生问题时,有勇气克服种种困难。*好要有逢山开路,遇水架桥的那种大无畏的精神。管理方法有很多,它的有效性不完全取决于方法本身,还决定于方法是否适合企业的具体情况,以及方法运用是否得当。
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