美国百森商学院(BabsonCollege)的知名教授,埃森哲战略变革研究院主任托马斯·达文波特(ThomasDavenport)曾一再呼吁,要更加关注IT(信息技术)中的“I”(信息),而不是“T”(技术)。他认为在当今的世界中,管理者只有重视对“信息”的管理,才能使技术真正发挥作用,使信息技术成为推动业务流程变革和企业知识资源开发的真正动力。但是,在信息技术日新月异的今天,该如何有效地管理信息?日理万机的企业家和管理者们,又该关注哪些重要的信息管理问题?世界知名管理学院和商学院的讲坛上,正在给那些当今的和未来的管理者们传授哪些信息管理方面的知识?这些问题一直萦绕于心。因此,当我刚刚从中国人民大学出版社编辑的手中接到这部教程时,立刻就被它的内容所吸引,几乎是怀着急切和渴望的心情接手了本书的翻译工作。
查菲和伍德的这部书借助“概论--战略--实施--管理”的线索,清晰地构建了企业信息管理的知识体系。全书分为四篇。第1篇是概论,主要介绍了信息的基本概念以及信息管理对于当今企业和组织的重要作用,并以管理者能够理解的语言和形式,介绍了信息管理的支持技术,其中很多是前沿性技术。第Ⅱ篇是战略,阐明了组织用来管理信息的战略性方法,将其分为三种有所不同又相互关联的战略:信息管理战略、知识管理战略和信息系统战略。这部分内容的学习对于组织高层管理者来说非常重要,可以帮助他们了解企业信息管理的*终目的和主要手段。第Ⅲ篇是实施,围绕组织实施信息系统项目的问题介绍了相关的信息管理理论,包括对系统开发的管理、对组织变革的管理,以及如何构建**可靠、灵活适用的信息体系等。第Ⅳ篇是管理,分别讲述了管理者该如何有效地进行信息质量、信息服务的管理,使信息为提高组织绩效作贡献,避免各种负面的影响和问题。