令人难以接受的一个事实是，许多组织的运作效率，在很多时间里都是很低的。而企业*终能够获得**性竞争优势的惟一途径，就是需要拥有足够既有很强能力、又有明确目标的高素质员工。然而，与个人、团队相关的视点纷繁众多，如何能够融合这些视点，取其精粹，进而产生充满智慧的改变——能够真正令组织发生有别于他人的质的变化呢？
诺基亚公司前人力资源总监潘蒂·西丹曼拉卡在其新著《智慧型组织》中，对领导层如何创建一个适应未来发展的理想型组织——**、富有学习能力、对组织内人力资源的完善极为敏感——进行了深入而精辟的剖析的阐述。综合学习能力和组织业绩健康的获取和持久化，是所有企业都必须面对的一个巨大挑战。大名鼎鼎的诺基亚公司就曾面对过这样的挑战。
智慧型组织用长期的观点，来看待自已的能力及其员工队伍。向智慧型组织转型，并不是一件很容易的事情，它需要我们深刻地改变我们自已的思维方式。本书对那些全球性赢家的思维方式，进行了令人难忘的深刻审视，并对什么是适应未来发展的理想化组织，给出了令人信服的答案。

前言
导论
第1章 组织化学习
第2章 绩效管理
第3章 能力管理
第4章 知识管理
第5章 智慧型组织
词语解释
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5