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图解领导百科
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图解领导百科

  • 作者:[加]克莱特 王玉 王琴 李劲松
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302065432
  • 出版日期:2003年11月01日
  • 页数:481
  • 定价:¥50.00
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    内容提要
    本书通过图表的方式,轻松、全面地介绍了全球***的领导学家提出的*主要和*有影响力的130多种*适用的领导观念和方法,使您能迅速、容易地理解许多熟悉的领导模型。本书体现了**领导学大师约翰·科特、查尔斯·汉迪、彼得·圣吉、戴维·乌尔里克、肯·布兰查德、彼得·德鲁克等人的思想。
    本书介绍的领导方法几乎涵盖了领导活动的所有方面,包括战略思维方法、变革和变革性思维方法、解决问题和决策方法、领导和沟通方法、学习和团队组织方法等。本书的宗旨是使读者在了解基本领导理论的同时,能够选择恰当的领导方式。为此,本书在设计中为每一篇都配备了个人练习,以方便读者将思想运用于实际。
    本书是专门为那些繁忙的领导人、培训师、咨询专家、教师和导师设计的。适用于***的个人学习、了解成功领导的基本要素、掌握适合您所处条件的*恰当的领导方法并设计高效的组织。它还可以作为***培训的教材,用以指导组织中的人员与他人合作。此外,本书更适用于具有领导经历的人们,如MBA、MBA学员;它也用于作为现任领导“修身养性”的指导。从人具有的社会特性角度看,任何人都是领导,任何人也都在被另人领导。因此,本书适用于任何***以及被领
    目录
    第1章 基本概念
    1.1 21世纪的领导
    1.2 对比管理与领导
    1.3 有效的领导:回顾
    1.4 领导方法的运用原则
    1.5 成功***的基本习惯与实践
    1.6 领导:游戏场
    1.7 领导效果公式
    1.8 一致性领导:领导逻辑
    1.9 公理:理解想法背后的想法
    1.10 GAS模型:设计实用的组织流程
    1.11 正真:组织伦理
    第2章 广景思维
    2.1 ***的系统思维导言
    2.2 7S模型:致力于成功
    2.3 指导文件:三层清晰
    2.4 陈述愿景
    2.5 价值观和领导
    2.6 阐明目的:在组织中的人力治理
    2.7 陈述目标
    2.8 衡量成功:平衡计分卡
    第3章 战略性思维
    3.1 战略家型领导
    3.2 S曲线:预测和准备变革
    3.3 SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
    3.4 业务单位战略的基本原则
    3.5 战略性资源安排:确定服务组的高价值工作
    3.6 战略性关系:分析客户基础
    3.7 RAIR逻辑:连接客户、战略、文化和领导
    3.8 致力于成功的合作:合资和战略联盟
    3.9 推销专业服务组
    第4章 流程与组织设计
    4.1 生产组织设计
    4.2 层级:组织中的领导层次
    4.3 业务流程再造
    4.4 员工参与:员工参与程序
    4.5 组织文化:启航还是抛锚
    4.6 开放式领导:推行企业家思想
    4.7 工作满意度:��引团队参与工作设计
    4.8 恢复非营利组织中董事会的活力
    4.9 利用专家:一种现代领导艺术
    4.10 雇员调查:领导调研过程
    第5章 引导变革
    5.1 引导变革:变革公式
    5.2 指挥组织的重大变革
    5.3 变革准备评估
    5.4 引导变革:渐变还是突变?
    5.5 变革视窗:赢得支持的权衡策略
    5.6 系统协同:将系统兼容性列入变革规划
    5.7 利益关系集团:理解并描述利益关系者系统
    5.8 员工转型:帮助员工适应重大变革
    5.9 减少抵制
    5.10 鼓励质疑:指向成功的变革
    ……
    编辑推荐语
    本书是专门为那些繁忙的领导人、培训师、咨询专家、教师和导师设计的。适用于***的个人学习、了解成功领导的基本要素、掌握适合您所处条件的*恰当的领导方法并设计高效的组织。它还可以作为***培训的教材,用以指导组织中的人员与他人合作。此外,本书更适用于具有领导经历的人们,如MBA、MBA学员;它也用于作为现任领导“修身养性”的指导。从人具有的社会特性角度看,任何人都是领导,任何人也都在被另人领导。因此,本书适用于任何***以及被***。
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