**章 引言
1.1 研究对象
1.2 本书结构
1.3 主题关注
第二章 总经理职位：挑战与困境
2.1 职位与职责
职业要求一：责任挑战与困境
职业要求二：关系的挑战与困境
总体要求：综述
2.2 职位条件的差异
七种不同的总经理职业
企业经营与企业法人背景的差异：企业规模、年龄、
运作水平及其他因素的冲击
2.3 综述与讨论
第三章 总经理：个人特性与环境特性
3.1 共同的个人特征
基本个性特征
与工作职位相关的共性原因
3.2 共同环境特征
童年家庭环境
受教育程度和职业环境
环境特征共通性的可能缘由
3.3 个性与环境差异
年龄上的差异
个性差异的职业相关缘由
不相称性产生的主要因素
3.4 综述与讨论
第四章 经营过程中的总经理：行为的共同性
4.1 行为方式
工作日程的安排
工作网络的建立
执行：运用工作关系网络贯彻工作日程安排
4.2 基本行为方式寻因
工作日程安排过程的潜在导因
工作关系网络建立的潜在导因
执行过程中存在的潜在导因
4.3 本研究对日常经营管理行为的论证
总经理们运用时间的十二种典型行为模式
模拟工作日程安排
4.4 与工作职位相关的同一性原因
与总经理工作方式直接相关的模式
表面为无效行为的效用
4.5 综述与讨论
第五章 经营过程中的总经理：行为的差异性
第六章 日益增多的总经理经营行为
附录一 研究情况介绍
附录二 ��查指南
附录三 调查表
附录四 接受调查的总经理简介
附录五 总经理行为方式的评价
参考书目
译后记