**篇 概述
第1章 人力资源管理:现在与未来
人和资源职能
谁来履行人力资源职能
人力资源经理面临的挑战
未来的人力资源管理
企业利润与人力资源经理
对人力资源方案的沟通
人力资源管理与组织效益
第2章 人力资源信息技术
计算机的演进
人力资源与因特网
客户/服务器网络
人力资源信息系统
人力资源信息系统的用途
人力资源信息系统的必要性能
人力资源信息系统的实施
人力资源信息系统的评价
数据**
第二篇 组织的人员配备
第3章 工作分析和工作设计
基本术语
工作分析
工作设计
在工作中:工作说明书样本
在工作中:工作分析问卷样本
第4章 人力资源规划
人力资源规划如何与组织计划相联系
人力资源规划的步骤
人力资源规划的工具和技术
人力资源规划的时间框架
人力资源规划:一种渐进的过程
人力资源部门的具体作用
人力资源规划中常见的陷阱
第5章 员工招募
工作分析、人力资源规划和招募
人员请求表
合格人员的来源
招募方法的有效性
工作现实情况预先告知
谁来进行招募和怎样招募
招募中的组织诱因
平等就业机会与招募
在工作中:简历的撰写
第6章 员工选择
第三篇 员工培训和开发
第7章 上岗引导和员工培训
第8章 管理和组织开发
第9章 职业发展
第10章 绩效评价系统
第四篇 员工报偿
第11章 组织的报酬制度
第12章 基本薪资制度
第13章 激励工资制度
第14章 员工福利
第五篇 员工关系
第15章 员工关系
第16章 员工**与健康
词汇表