战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。*总由两方发展起来，1960年以后，日本人采用该方法，并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期，日本公司的绩效大大提高，很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素，但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法，而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点，进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起，并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授，同时是爱丁堡大学客座教授。约翰•因斯是邓迪大学管理会计学名誉退休教授。法尔科内•米切尔是爱丁堡大学管理会计学教授。从20世纪80年代后期，这三位教授���同致力于战略价值分析的研究。

致谢
执行总结
1 前言
战略价值分析的基础
概览
2 产品的战略价值分析
设计和开产产品
目标——增加利润
战略价值分析的步骤
案例研究
3 战略价值分析工作表
简介
案例研究
十个工作表
4 目标成本法
定义
示例
生产者、用户和社会的成本
目标
目标成本管理
问题
优势
结论
5 成本列表
定义
粗略成本列表
详尽成本列表
零部件或功能
成本管理
管理费用的作业基准方法
各类问题
结论
6 成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性质
结论
8 管理费用和服务的战略价值分析
引言
战略价值分析活动的历史
降低成本的方法
9 绩效评估与决策
10 结论

本书包括了对战略价值分析的解释，这样设计的目的是为采用此项技术提供方便。它说明了实际中如何应用此项技术，也提供了一些例子，并对于各种各样的应用领域提供了程序化的领导。本章以介绍的方式，概述了战略价值分析的主要方面以及支持它的成功实行和应用的关键属性。