本套丛书通过对营销规划、营销战略、营销管理、营销方案执行、营销团体建设以及营销人员培训相关内容进行系统的阐述，并结合案例深入剖析，成为一套专业、系统的以营销经理人才培训为主题的实战丛书。
本套丛书采用了哈佛MBA案例教程方法，精心选择了国内外众多知名企业的正反面案例教程。理论与实战结合紧密，分析透辟，可操作性强，为国内企业解决市场营销问题提供了一套完整的**营销方案。
本套丛书**培养读者的市场洞察力，以及规划能力、信息战的能力、整合营销的系统能力、营销企划能力、营销执行监控能力、营销团队的管理建设与激励能力。
本套丛书针对当前营销经理工作中的实际需要，进行了系统的理论总结和方法归集。适合营销人员、营销经理、企业总裁、中小企业创业者以及大中院校学生使用。

导言：万倍效应
——一名天才可让3万普通人受益
**章 梦幻团队的困惑
**节 形形色色的总裁与营销经理
一、陈安之——天才的管理者
二、孙正监——疏于制度化管理的受害者总载
三、某大型**设备开发商——价值观错误对企业销售的损害
四、七彩涂集团（化名）——充分放权的受害者
五、单阳——迷信制度的专制主义者
六、商娜——敬业者创造奇迹
七、赵银珠——热情付出而得不到认同的经理
八、李忠雄——经不住私利诱惑的经理人
十、高丹妮——照搬外企经验的空降兵
十一、雷涛——没有目标的木讷经理
第二节 魔鬼团队22问
第二章 超**团队的秘密
**节 韩国三星的人才经验
第二节 日美**企业团队建设
第三章 选对精英成就霸业
**节 营销人才有熔炉——精英是如何炼成的
第二节 选对人
第四章 梦幻团队的缔造
**�� 靠价值观指导和选择团队
第二节 创造学习型营销组织
第三节 有效沟通——保持团队激情
第四节 **率来自激励
第五节 伟大目标鞭策团队业绩信增——目标管理
第六节 内部晋升的用人机制
第五章 人性本恶——考评与督控
**节 考评与监控
第二节 目标——绩效考评的依据
第三节 平衡计分卡与绩效考评
第四节 有情的领导，绝表的制度
第五节 剔除哪些人？培养什么人？
第六章 十倍速扩张
**节 十倍速扩张
第二节 每天进步1%