企业股权再造与激励丛书。
员工持股计划（ESOP）概念是20世纪50年代由路易斯·凯尔索在其“两要素论”的基础上提出的，他的理论就是：“如果不是少数股东，而是所有的员工都能分享自己的劳动资本产生的资产中的利益，那么资本主义制度将变得更加强大。”虽然在一开始采用这个理论的企业并不多，但是之后随着相关的法规出台，这一理论极大地推动了美国企业的发展。到2001年上半年，美国共有11000多个企业实行员工持股计划，参加者达到850万人。
在国内新的经济形势下，采用股权激励、员工持股是今后一个时期企业管理中不容忽视的趋势，企业应该根据自身的不同情况来设计激励形式，提高激励效率。但是如何利用这种方式来调动员工的积极性，解决委托-代理问题，提升企业价值，也一直令企业感到困惑。本书从不同方面介绍员工持股计划的由来、要点、规则等基本内容，以及如何与资本市场结合形成完整激励机制，并用作者参与过的实际案例来说明实施员工持股计划技巧。

导言
员工持股制度
ESOP的作用
第1章 人力资本理论与公司治理机制
知识管理
人力资本概念
员工持股制度体现了劳动与资本的有效结合
员工持股制度体现了产权的明确
第2章 激励层次和选择
激励原理
激励的目标和选择
第3章 股权激励的几种形式
股权激励种类
股票期权
股份合作制
虚拟股票和股票增值权
企业ESOP和管理层收购
第4章 国外企业员工持股的实施状况
美国的ESOP
法国的ESOP
英国的ESOP
新加坡的员工持股选择计划
日本的ESOP
捷克的凭证式私有化
国外企业员工持股的特点分析
第5章 我国员工持股制度的历史沿革与现实意义
我国上市公司治理结构的缺陷
员工持股需要与员工参与管理结合起来
我国员工持股发展历程回顾
员工持股可以与国有股减持结合起来
员工持股的现实意义
第6章 ESOP的内容
杠杆型ESOP
非杠杆型ESOP
员工持股的具体内容
第7章 ESOP的操作步骤
持股改制过程
上市公司的员工持股步骤
容易忽略的前期工作
第8章 职工持股会
第9章 员工持股需要解决的问题
第10章 ESOP的案例分析
第11章 员工持股需要注意的一些问题及政策建议
参考文献
后记
编后语