**章 中国石油信息化概述
中国石油天然气集团公司(本书简称“中国石油”或“集团公司”)是一家****的集石油和天然气上下游业务、油气田工程技术服务、石油物资装备制造和供应于一体的综合性能源公司,在美国《石油情报周刊》2007年12月3日公布的世界*大50家石油公司综合排名中9-7位。中国石油天然气股份有限公司(本书简称“股份公司”)是集团公司的控股子公司,于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市,主要业务包括:原油和天然气勘探、开发和生产;原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业务);化工产品的生产和销售;天然气的输送、营销和销售。在本书中,中国石油股份公司以外的部分又称“未上市部分”。
中国石油高度重视信息化工作,把信息化建设作为提高决策效率、提升管理水平、推进科技进步、防范经营风��、增强核心竞争力的重要手段,作为实施“资源、市场和国际化”三大战略的重要举措,作为建设**现代化企业和具有较强国际竞争力的综合性国际能源公司的重要支撑。经过持续的努力,中国石油的信息化经过从无到有、从小到大、从分散到统一的发展,进人了“按照总体规划,建集团公司级统一信息系统”的新阶段,在发展过程中积累形成了一整套适合中国石油特点的信息化建设的有效做法和成功经验。
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