本书所研究的这些伟大企业中，在如何用人方面无一例外的具备独到的见解。当然，他们可能依据公司自身的业务选择了不同的侧**。但这并不妨碍你通过对他们的深入了解，找到你自己需要的用人学问。
当你试图去追问什么是企业真正重要的东西时，你会发现一个让你惊讶的事实：很多人会毫不犹豫地回答你，是“人”，但是，当你让他深思后再作答时，你会发现答案是如此之多：战略、资金、技术……所有的东西似乎都是重要的。
在这样的答案背后，你不得不悲哀地承认，在很多企业家、管理者眼里，“人”只不过是和战略、资金这些东西等同甚至偏轻的资源而已，真正的“以人为本”似乎还是一件非常遥远的事情。现在，你不得不思考曾经让我们激情澎湃的那股“以人为本”的学习潮，它突然间去了哪里？——它似乎并没有沉进企业家、管理者们的心里，从而带来一丝改变，而是慢慢地冷却，慢慢地变成了过去的“冲动”的口号。
当然，“激情”冷却，“冲动”过后，有的人会更多一些理性的思考，中国人向来不缺智慧，只不过需要首先去除浮躁。
不是战略，不是资金，也不是技术或者其他任何东西，就是“人”——是“人”成就企业的过去、现在以及未来。在世界上那些伟大的企业

沃尔玛：实现以人为本的**价值
引言：谁是地球上*富有的人
人是资源而不是成本
是“合伙人”而非“员工”
沟通是一件大事
每一位员工的意见都重要
***要做“公仆”
权责下放到**线
不拘一格降人才
内部提升就是内部发展
机构精简才能杜绝官作风
终身培训创造智慧之源
通用电气：惟有尊重才能提升凝聚力
引言：从百年老店到现代企业**
致力于“无界行为”
清淤去塞的通力合作计划
真诚倾听员工的声音
足够的自信不可或缺
道德准则只能违规0次
考核的原则是能力主义
价值观比能力更重要
只保留**的人才
采用系统方式选扰接班人
IBM：每个人都要有紧迫感
引言：谁说大象不会跳舞——蓝色巨人浴火重生
真正的人才都不温顺
刻造“民主”的紧迫感
个人的权利和尊严不容剥夺
激发员工的乐趣和价值心
用而疑之积累破坏力
……
英特尔：管理就是团队工作
引言：惟有偏执狂才能生存
戴尔：存在的价值才是存在的理由
引言：天才挑战“巨人”
微软：杰出的事业由杰出的人做出
引言：谁与微软争峰
松下电器：造人先于造物
引言：松下电器=家用电器
思科：员工是*大的智力资本
引言：网络世界的**
索尼：要敢于做到别人没做过的事
引言：索尼奇迹
惠普：“信任”要与“责任”挂钩
引言：惠普究竟有多少个全球**

管理者要尽可能地同他的合伙人（员工）沟通，他们知道得越多，理解也就越深，对事物也就越关心，一旦他们开始关心，什么困难也不能阻档他们。
对员工要像对等花园里的花草树木，需要用精神上的激励，职务晋升和优厚的待遇来浇灌，适时移植以保证*佳的搭配，必要时还要细心除去国内杂草以利于他们的成长。