**篇 年度经营计划的重要性
一 规划的种类
二 规划的过程
三 规划的特性
四 策略规划的影响因素
五 策略规划的模式
六 有效的年度经营计划
第二篇 目标→工作计划→预算
一 目标的意义
二 目标的种类
三 设定目标的程序
四 目标设定与达成
五 目标导向的预算制度
第三篇 预算作业流程与管理
一 预算的意义与功能
二 预算涵盖期间
三 预算编订的程序
四 预算编制的内容
五 预算管理制度
第四篇 预算编制准则与科目说明
一 预算编制准则
二 会计(费用)科目编列说明
三 共同基准
四 历史资料
五 预算表格及送达期限
第五篇 预算审查、检讨与评估
一 预算审查
二 预算执行与检讨
三 预算绩效的评估
第六篇 销货收入预算的规划与控制
一 销售目标设定
二 销售计划内容
三 销货收入预算的编订
四 销货收入预算的控制
第七篇 销售费用的规划与控制
一 设定销售费用预算的方法
二 销售费用预算的控制
第八篇 人事费用的规划与控制
一 总人力需求
二 直接人工需求及预算
三 间接人工需求及预算
四 人事费用预算的控制
第九篇 采购预算的规划与控制
一 决定采购数量
二 决定采购价格
三 采购预算的编列
四 采购预算的控制
第十篇 资本支出预算的规划与控制
一 总拥有成本(TCO)
二 资本支出的规划
三 资本支出的控制
第十一篇 研发费用的规划与控制
一 研究发展费用的规划
二 研发费用预算的控制
第十二篇 管理及财务费用的规划与控制
一 管理费用
二 财务费用预算
第十三篇 结语